Менеджмент / Учебное пособие: Курс по подготовке специалистов менеджмента

Учебное пособие: Курс по подготовке специалистов менеджмента

1. Служба персонала и менеджер по персоналу в современной России и за рубежом.

2. Характеристика службы персонала (отдела кадров) конкретной организации. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.

Методические рекомендации по выполнению

1. Раскрывая данный вопрос, необходимо отметить отличительные особенности системы управления персоналом в России от систем зарубежных стран. Нужно показать варианты структурного местоположения кадровой службы в зарубежной и отечественной практике, роль и организационный статус службы управления персоналом. Описать, как определяется количественный состав и какие качественные характеристики необходимы работникам служб управления персоналом.

2. Отвечая на данный вопрос необходимо дать описание сферы деятельности конкретного предприятия (отраслевую принадлежность), а также провести описание по следующим характеристикам:

- место расположения, юридический адрес;

- организационно-правовая форма;

- организационная структура, с перечнем функций структурных звеньев;

- основные виды деятельности предприятия (продуктовые бизнес-направления): функции, области применения

Далее необходимо определить место кадровой службы в управлении предприятия, качественный и количественный состав работников. Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями организации можно показать в виде таблицы (см. табл. 1).

Таблица 1

Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации

Наименование функций управления персоналом отдела Функциональные подразделения и должностные лица
1 2 3 4 5 6 7 8 9 и т.д. 10 11
1. Подбор и расстановка кадров у о с р
2. Составление плана потребности в персонале п п п п п о п п п р
3. Оформление приема, перевода, увольнения работников с с о с с р
4. Изучение причин текучести кадров п о п р
5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала п о у р
6. Создание резерва кадров и его обучения о р
7. Ведение учета личных дел о с р
8. Оформление документации для награждения у с у о п с р
9. Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров п п п п п о п п п с р
10. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений п о с р
11. Осуществление трудовой мотивации персонала п п п п п о п п п с р
12. Совершенствование стиля и методов работы с персоналом о с р
13. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д.

Условные обозначения:

1. Юридический отдел

2. Отдел безопасности

3. Канцелярия

4. Финансово-экономический отдел

5. Отдел обслуживания

6. Отдел управления персоналом

7. Лаборатория социологических исследований

8. Бухгалтерия

9. Отдел маркетинга

10. Начальник отдела управления персоналом

11. Руководитель организации

Символические обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;

П – представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У – участвует в выполнении данной функции;

С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций;

Р – принимает решение, утверждает, подписывает документ.

К-во Просмотров: 238
Бесплатно скачать Учебное пособие: Курс по подготовке специалистов менеджмента