Учебное пособие: Менеджмент физической культуры и спорта (ФКиС)
- организовывать и проводить физкультурно-массовые и спортивные мероприятия.
Студент, прошедший курс обучения, должен уметь:
- работать с финансово-хозяйственной документацией;
- принимать управленческие решения;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений;
- знать условия формирования личности, её свободы, права и свободы человека и гражданина, уметь их реализовывать в различных сферах жизнедеятельности;
- знать основы российской правовой системы и законодательства, организации судебных и иных правоприменительных и правоохраительных органов, правовые и нравственно-этическкие нормы в сфере профессиональной деятельност;
- проводить аналитическую, исследовательскую и рационалиаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкетных форм управления;
- разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ;
- применять методы НОТ и оргпроектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;
- профессионально вести управлеческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (обьединений), ассоциациях, совместных предприятиях;
- глубокие знания и владеть методами научных исследований в более узких направ лениях менеджмента.
Студент должен приобрести следующие навыки:
владения приемами «менеджмента» и «самоменеджмента»;
принятия управленческих решения в области ФК и С;
управления поведением подчиненных;
владеть навыками в организации и проведении физкультурно-массовых и спортивныхмероприятиях;
владеть навыками самостоятельногоовладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники;
владение методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в области управления и оценки их состояия по потенциальным возможностям экономического, социального и организацонного развития;
планирования и прогнозирования развития ФКиС на местном, региональльном и федеральном уровнях.
1.4 Тематический план учебной дисциплины «Менеджмент ФКиС» для студентов IV курса дневной формы обучения по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Распределение часов курса по темам и видам работ
№ п/п | Наименование тем и разделов | ВСЕГО (часов) | Аудиторные занятия (час) | Самостоятельная и индиви-дуальная работа | |
| В том числе | |||||
| Лекции | Семинары | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Раздел 1. Теоретико-методологические основы управления физической культуры и спорта | |||||
| 1. | Введение в менеджмент физической культуры и спорта | 3 | 1 | 2 | - |
| 2. | Типология физкультурных и спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - |
| 3. | Сущность и принципы спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - |
| 4. | Цели и функции спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - |
| 5. | Государственные и негосудар-ственные органы управления физической культурой и спортом | 4 | 1 | 2 | 1 |
| 6. | Первичные организации физкультурно-спортивной направленности | 3 | 1 | 2 | - |
| Раздел 2. Организация управления физической культурой и спортом | |||||
| 7. | Менеджмент в зарубежном спорте | 3 | 1 | 2 | - |
| 8. | Менеджмент в профессио-нальном и коммерческом спорте | 3 | 1 | 2 | - |
| 9. | Информационное обеспечение спортивного менеджмента | 3 | 1 | 2 | - |
| 10. | Технология принятия управленческого решения | 3 | 1 | 2 | - |
| 11. | Методы управления физкультурно-спортивными организациями | 3 | 1 | 2 | - |
| 12. | Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - |
| Раздел 3. Формы и средства менеджмента в физической культуре и спорте | |||||
| 13. | Структура и содержание бизнес-плана физкультурно-спор-тивной организции | 5 | 2 | 2 | 1 |
| 14. | Планирование и организация проведения спортивного соревнования | 4 | 2 | 2 | - |
| 16. | Материально-техническкое обеспечение труда менеджера по физической культуре | 4 | 2 | 2 | - |
| 17. | Формы морального стимули- рования труда работников физкультурно-спортивых организаций | 4 | 2 | 2 | - |
| ИТОГО: | 56 | 22 | 32 | 2 | |
1.5 КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИОННОГО КУРСА
ЛЕКЦИЯ 1. Введение в менеджмент ФКиС
Происхождение и многозначный смысл понятий «менеджмент» и «спортивный менеджмент». Соотношение понятий «менеджмент» и «управление». Связь менеджмента с наличием профессиональных управляющих.
Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений. Определение физической культуры и спорта в качестве объекта управления как множества физкультурно-спортивных организаций. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Управленческие функции в деятель-ности тренера, преподавателя, педагога физической культуры и спорта и т.д.
Функциональные разновидности менеджмента: организационный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, проектный менеджмент, персонал-менеджмент, марке-тинговый подход в спортивном менеджменте и др.
ЛЕКЦИЯ 2. Типология физкультурных и спортивных организаций
Понятие физкультурно-спортивной организации и ее признаки. Целевое назначение организации - предоставление физкультурно-спортивных услуг.
Понятие и значение научной классификации для спортивного менеджмента. Основания классификации современных физкультурных и спортивных функции и взаимодействие. Федерации (ассоциации, союзы) по видам спорта и их основные функции. Общероссийские физкультурно-спортивные объединения «Спартак», «Динамо», «Россия», «Урожай», «Юность России» и др. и их основные функции.