Учебное пособие: Основы менеджмента
9.3 Характеристики работы.......................................................................... 33
9.4 Технология в проектировании работ..................................................... 34
9.5 Модели проектирования работы............................................................ 35
10. Проектирование организации................................................................ 37
10.1 Понятие проектирования организации................................................ 37
10.2 Факторы проектирования организации............................................... 38
10.3 Элементы проектирования организации............................................. 39
11. Групповая динамика............................................................................... 44
12. Лидерство и власть.................................................................................. 45
12.1 Понятие власти и влияния..................................................................... 45
12.2 Источники власти.................................................................................. 46
12.3 Понятие лидерства................................................................................ 48
12.4 Традиционные концепции лидерства................................................... 48
12.5 Концепции ситуационного лидерства.................................................. 50
12.6 Новое в теориях лидерства................................................................... 51
Библиографический список:......................................................................... 53
Введение
Дисциплина «Основы менеджмента» входит в учебный план специальностей «Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Маркетинг» в соответствии с квалификационной характеристикой, которая требует готовности специалистов к осуществлению всех видов управленческой деятельности.
Данный курс раскрывает вопросы практического управления и предназначен для понимания практического содержания управления во всех его проявлениях, формирования комплекса практических знаний об управлении, конкретных навыков осуществления различных видов управленческой деятельности, а также для практического овладения анализом систем управления и проектированием новых систем, отвечающих потребностям производственных, коммерческих и иных отношений.
В курсе «Основы менеджмента» достаточно полно представлена вся проблематика практического управления. Менеджмент представлен как особый вид управления, представляющий собой систему гибкого экономического управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на изменения рынка, адаптироваться к условиям конкурентной борьбы и социальных факторов развития.
Настоящий глоссарий по курсу «Основы менеджмента» рассматривает основные управленческие процессы (коммуникации, проектирование и т.д.), составлен в виде пояснений основных понятий и в краткой форме раскрывает важнейшие принципы и закономерности менеджмента. Цель данной работы – оказание помощи при формировании понятийного аппарата специалиста в области управления.
Данный глоссарий имеет ряд особенностей: во-первых , здесь раскрыты основы менеджмента на уровне современных знаний; во-вторых , материал изложен по принципу «коротко о главном», что позволило представить курс в сжатой форме (студент может быстро найти информацию по интересующему вопросу) и, в-третьих , в работе представлены как классический так и современный подходы к определению управленческих понятий.
Глоссарий может быть полезен для познания основ менеджмента в качестве справочного пособия.
ВНИМАНИЕ! Данная работа не может быть использована как единственный материал для подготовки к экзаменам по дисциплине «Основы менеджмента», вследствие недостаточности и сжатости раскрытия вопросов.
В настоящем глоссарии материал структурирован в соответствии с содержанием курса «Основы менеджмента», согласно рабочей программе.
1. Основы менеджмента
1.1 Система как объект управления
Система - единство, состоящее из взаимосвязанных частей, каждая из которых приносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого.
Системный подход - рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов (состояние организации определяется изучением связей организации, отражающих количество информации, содержащейся в системе, и определяющий процесс принятия решений). При стремлении исследовать все воздействия, влияющие на объект, необходимо определить его как часть некоторой системы.
Кибернетика - наука, изучающая общие закономерности строения систем управления и протекание в них процессов управления.
Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, имеющая целью повышение эффективности производства и прибыльности предприятия.
Закрытая система - целостность, в которой управление ограничено только внутренней структурой организации и процессами, которые происходят в ней.