Учебное пособие: Полномочия и власть в системе управления предприятием

6) Дайте определение линейных полномочий.

7) Приведите пример линейных работников и штабных.

8) Назовите виды штабных полномочий.

9) В чем суть рекомендательных полномочий?

10) Объясните права штабных работников, если они наделены полномочиями обязательных согласований.

11) В чем суть параллельных полномочий?

12) Кто обладает функциональными полномочиями? В чем суть этих полномочий?

13) Кто обладает линейными полномочиями внутри штабных подразделений и в чем их суть?

14) Приведите примеры, когда один и тот же штабной работник в зависимости от решаемой производственной задачи обладает различными полномочиями.

15) Централизованная система управления. Её достоинства и недостатки.

16) Децентрализованная система управления. Её достоинства и недостатки.

17) Перечислите признаки, на основании которых можно определить степень централизации (децентрализации) системы управления.

18) Какие документы необходимо рассмотреть, чтобы определить степень централизации (децентрализации) системы управления?

19) Назовите способы децентрализации системы управления.

20) Понятие и необходимость делегирования полномочий.

21) Взаимосвязь функций, полномочий и ответственности.

22) Норма управляемости.

23) Недостатки многоуровневой системы управления.

24) Способы уменьшения (сокращения) количества уровней управления.

25) Понятия власти и её виды.

26) Формула власти.

27) Принципиальное отличие власти и полномочий.

28) Достоинства и недостатки власти, основанной на страхе.

29) Достоинства и недостатки власти, основанной на поощрении.

30) Какой вид власти зависит в первую очередь от личных качеств человека?

31) Достоинства власти, основанной на традициях.

32) Достоинства и недостатки власти, основанной на убеждении.

33) Назовите факторы, ослабляющие власть руководителей на современном этапе.