Учебное пособие: Правила выполнения курсовой работы по дисциплине "Менеджмент"

– сформулировать цели следующих уровней, то есть целей 1-го уровня, 2-го уровня и т.д.;

– для всех разработанных целей определить коэффициенты важности, приоритеты;

– рассмотреть альтернативные варианты целей;

– исключить малозначимые цели, то есть цели, имеющие незначительные коэффициенты важности и приоритета;

– исключить цели, дающие незначительный эффект, приводящие к незначительным результатам;

– исключить конкурирующие цели, иначе говоря, цели, не подкрепленные ресурсом, необходимым для их достижения.

Представление целей начинается с верхнего яруса, дальше они последовательно разукрупняются. Причем основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна – быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, то есть так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели.

Характеристика стиля руководства

В данном разделе необходимо охарактеризовать и оценить стиль управления руководителя в данной организации и рассмотреть влияние стиля руководства на производительность труда. Дать свои рекомендации.

Процесс мотивации в организации

В данном разделе необходимо рассмотреть и оценить процесс мотивации работников на предприятии. Дать свои рекомендации.

Неформальные группы в организации

В данном разделе необходимо описать неформальные группы в организации и их отношение с руководителем. Дать свои рекомендации.

Конфликты и стрессы в организации

В данном разделе необходимо рассмотреть причины возникновения конфликтов на предприятии и стрессовых ситуаций, предложить методы выхода.

В заключении подводятся основные итоги разработки и намечаются возможные пути дальнейшего повышения эффективности организации.

5. Перечень рекомендуемых тем курсовых работ

1. Анализ внешней среды организации (на примере предприятия).

2. Анализ внутренней среды организации (на примере предприятия).

3. Проблема движения кадров (на примере предприятия).

4. Маркетинговые исследования рынка (на конкретном примере).

5. Анализ и конструирование рабочего места (на примере предприятия).

6. Оценка эффективности труда работников (на примере предприятия).

7. Проектирование организационной структуры (на примере предприятия).

8. Формирование коммуникативного потенциала в системе управления предприятием (на примере предприятия).

9. Принятие управленческого решения по разработке плана по труду (на примере предприятия).

10. Принятие управленческого решения по организации производственного процесса (на примере предприятия).

11. Принятие управленческого решения по созданию нового подразделения (на примере предприятия).

12. Организация итогового контроля качества продукта или услуги (на примере предприятия).