Учебное пособие: Теоретико-методологічні основи планування

складання плану - вибір основних шляхів і засобів досягнення поставлених цілей і завдань. Складання плану відбувається в цифровому вираженні, а баланси прибутків і видатків, - як у грошовому, так й у натуральному вираженні;

коректування й конкретизацію плану - конкретизацію строків виконання планів, ув'язування між окремими стадіями програми, деталізацію завдання по видах й обсягам робіт, конкретним робочим місцям і строкам виконання, детальні розрахунки витрат й одержуваних результатів на весь період планування;

контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.

Для розробки плану фахівцям із планування потрібна відповідна інформація, що включає в себе прогнозні й маркетингові дані й внутрішню інформацію. Планування завжди опирається на дані минулих періодів діяльності підприємства, тому надійність плану залежить від точності фактичних показників минулого й достовірної інформації про дійсну ситуацію.

Вихідними даними для складання плану є:

· державні замовлення й контракти;

· господарські договори підприємства на виготовлення продукції;

· господарські договори на поставки сировини, матеріалів й інших ресурсів;

· виявлений попит споживачів і можливий обсяг реалізації продукції;

· виявлені можливості й резерви виробництва;

· основні напрямки організаційно-технічного розвитку підприємства;

· наявність і структура виробничих потужностей;

· чисельність і склад кадрів;

· наявність і потреби в оборотних коштах;

· економічні нормативи;

· прогресивні норми використання всіх видів ресурсів.

· Складання плану підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:

· плану виробництва й реалізації продукції;

· плану матеріально-технічного забезпечення;

· плану по кадрам і заробітній платі;

· плану організаційно-технічного розвитку підприємства;

· плану собівартості продукції;

· фінансового плану.

План виробництва й реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства й підрозділів.

Після розробки частин плану провадиться їх взаємна корекція до повного вв'язування й збалансованості як по матеріально-фінансових ресурсах, так і за часом виконання. Таким чином, досягається збалансованість плану діяльності підприємства. Складається динамічна система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційно-адміністративних і соціальних заходів, спрямованих на досягнення кінцевої мети.

Питання для самоконтролю

1.Сутність і завдання планування.

2.Характеристика принципів планування.

3.Характеристика методів планування.

4. Визначення етапів планування.

Рекомендована література