Дипломная работа: Финансовые механизмы управления формированием и использованием прибыли строительной организации

наружного

электрокабеля

845750 543164 302586 35,78 Ремонт холла кинотеатра «Восход» внутренний потолок 528000 403680 124320 23,55 Проект усиления 4-х жилых домов проектно-изыскательск. 1339782 554220 785562 58,63 Капитальный ремонт кровли МДОУ №30 изменение типа кровли 1897429 3514983 -1617553 -85,25 Ремонт фасада «Парк Победа» фасад, полы 895440 431247 464193 51,84 Вставка окон и дверей «Парк Победа» окна, дверь Штукатурка подпорной стенки «Парк Победа» штукатурка стены Ремонт кровли авиационного техникума кровля 1227474 962952 264522

21,55

Ремонт помещений авиационный техникум полы, стены, двери, электр. Капитальный ремонт электроснабжения «Белый дом» замена начинки эл.шкафов 2487500 2010553 476947 19,17 Прокладка наружных сетей Губернская Дума тепло, водо-снабж. нар. 432827 343243 89584 20,70 Итого 12885557 11021043 1864514 14,47

В активе Компании имеются лицензия на монтаж пожарных систем, практически полный перечень возможных допусков от СРО «Содружество строителей» на строительство, а также допуски от СРО «Гильдия архитекторов и проектировщиков» на проектирование любых объектов.

Потребителей услуг Компании можно разделить на несколько сегментов, представленных на рис. 2.3. Но в 2010 году компания сосредоточит свою работу с Государственными структурами и с Заказчиками для государственных нужд.

География деятельности - Самарская область.

Рис. 2.3. Потребители услуг компании

Основными поставщиками Компании являются:

- электротехническая продукция (Содействие – 5, Минимакс, ЭТМ);

- металлоизделия (Металлмаркет, Металлинвест, Металлсоюз);

- сантехническая продукция (Сантехкомплект);

- строительные материалы (Сатурн, Стройальянс);

- кровельная и фасадная продукция (Технониколь, Промстройволга);

- бетон, ЖБИ (Стройэконом, Самарскийжелезобетон);

- инструменты и расходные материалы (Энтузиаст);

- аренда строительной техники (Бизнестранссервис).

Практически со всеми поставщиками заключены договора на отсрочку платежа 14 – 30 дней.

Необходимо отметить, что отрасль до 2008 года находилась в стадии роста. В настоящее время отмечается спад, связанный с экономическим кризисом. Компания, как и все участники отрасли, конкурирует на основе стратегии снижении затрат.

Рассмотрим цепочку ценности Компании (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Цепочка ценности Компании

Можно сделать вывод, что в Компании неплохо налажены основные бизнес-процессы и главное, что необходимо улучшить является финансирование проектов.

Необходимо отметить, что Компания имеет собственные финансовые средства, позволяющие осуществить строительную деятельность. Заемные же средства необходимы только для участия в государственных тендерах. На данный момент происходит отвлечение собственных средств из оборота на обеспечение участия Компании в государственных тендерах. А стратегией получения подряда от государства является участие в максимально возможном количестве государственных торгов.

Так как кредит запрашивается на обеспечение участия в торгах, а торги проходят до 15 декабря, то и тело кредита хотелось бы выплатить единовременно в конце года, после закрытия всех договоров по работам с Заказчиками.

Проценты же, за пользование кредита можно выплачивать либо с имеющихся денежных средст