Дипломная работа: Исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации

Введение

1 Теоретические основы управление бюджетированием организации

1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия

1.2 Виды и составные элементы процесса бюджетирования

1.3 Организация бюджетирования на предприятии

2 Оценка управления бюджетированием МУП «РТК» за 2007-2009гг.

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия МУП «РТК»

2.2 Оценка организации бюджетирования МУП «РТК»

3 Направления совершенствования управления бюджетированием МУП «РТК»

3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования

3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организации бюджетирования МУП «РТК»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

????? ???????, ?????? ???????????? ?????, ?????????? ? ?????????? ??????????? ????, ???????????? ?????????? ?????, ??????????? ????????????? ??????????? ?? ????, ??????????? ?????????? ?????????? ?????????????? ???????, ?????????? ?? ??????????????? ???????????. ??? ??? ?? ????? ?????????? ??? ??????? ???????? ???????, ? ??????? ???????? ??????????? ????????? ???????????????? ??????? ? ?????? ???????.

Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Что же компания получает в итоге?

Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Объектом исследования дипломной работы является МУП «РТК», которое занимается пассажирскими перевозками.

Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.

Цель дипломной работы – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и принципы финансового планирования;

- сформулировать основные принципы, функции бюджетирования;

- исследовать систему бюджетирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта;

- выполнить оценку бюджетирования и определить перспективы развития системы бюджетирования на МУП «РТК».

В работе используются методы: приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования, а также нормативный метод.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятия бюджетирования и его роль в деятельности предприятия

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--