Дипломная работа: Маркетинговая деятельность студии "Никола-фильм"

• наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;

• способность фирмы выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков;

• насыщенность (зрелость) рынков.

Сила воздействия поставщиков зависит от [30]:

• изменения цен на свои товары;

• снижения или повышения качества поставляемых продуктов и услуг;

• количества поставляемых товаров;

• отсутствия или наличия на рынке поставляемых товаров-заменителей;

• значимости для них отрасли, в которую идут поставки;

• значимости для получателя поставляемых товаров;

• возможностей вертикальной интеграции с получателями.

Конкуренция со стороны покупателей выражается в [30]:

• давлении на цены;

• требованиях более высокого качества товаров;

• требованиях лучшего обслуживания;

• сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.

Сила их воздействия зависит от [30]:

• сплоченности и концентрированное группы потребителей;

• важности продукции для покупателей;

• диапазона применения продукции;

• степени однородности продукции;

• уровня информированности потребителей и др.

Австралийский экономист Черчилль [34] считает задачей маркетинговой деятельности оказание помощи менеджерам в принятии правильных решений по текущим вопросам во всех сферах их многоплановой деятельности.

Есть два основных способа, посредством которых маркетинговая деятельность может удовлетворить потребности в маркетинговой информации, необходимой для принятия решений [34]:

1.Разрабатка и осуществление проектов, позволяющих решить определённую проблему.

2. Организация системы, которые будут предоставлять маркетинговую информацию и направлять процесс принятия решений на постоянной основе.

Эти подходы предоставляют информацию различными способами.

Отличие исследований в форме проектов от исследований с использованием маркетинговой информационной системы состоит в том, что системы предназначены для постоянного наблюдения за результатами деятельности фирмы, поведением конкурентов и изменениями во внешней среде, а проекты предназначены для углубленного, но не постоянного изучения некоторых конкретных проблем и условий внешней среды.

Одной из проблем проектов является их «непостоянный» характер и сосредоточение на одном из аспектов деятельности фирмы. Черчилль считает, что для решения этой проблемы следует сматривать управление как непрерывный процесс принятия решений, который требует регулярного поступления информации. Для этого необходимо использовать одну из форм маркетинговых информационных систем и/или систем поддержки решений.