Дипломная работа: Межличностные отношения в группе в процессе командообразования
• Исполнительные команды менеджеров: создаются для выработки стратегических решений и руководства; лидером команды, как правило, является первое лицо организации.
• Координационные команды менеджеров: создаются в условиях сетевой организации для выработки стратегических решений и координации рабочих команд нижнего уровня.
• Самоуправляемые команды: имеют большие права, полномочия и ответственность по вопросам, не связанным с функциями постановки целей и планирования; внешние контакты обеспечиваются менеджерами или другими подразделениями.
• Самонаправляемые команды в производстве и сервисе: обеспечивают производственный процесс или сервисные функции.
• Самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере: команды, связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий.
• Виртуальные команды: интеллектуальные команды, контактирующие посредством компьютерных сетей[60].
В табл. 1.2 приведены характеристики различных типов команд в соответствии с указанными выше критериями классификации.
Виды команд и их характеристики
| Критерии | Интрафункциональные | Оперативные |
| Членство |
Сотрудники различной квалификации, включаемые в команду в соответствии с поставленной задачей. Единое рабочее пространство с выделением отдельных рабочих мест |
Специалисты различного профиля, сотрудники различных подразделении организации. Работают на своих рабочих местах, собираются один раз в неделю на 1-2 часа |
| Цели и функции |
Реализация производственного процесса. Разделение функций между членами команды в соответствии с квалификацией |
Решение актуальных проблем и выработка рекомендаций по совершенствованию конкретных процессов |
|
Жизненный К-во Просмотров: 309
Бесплатно скачать Дипломная работа: Межличностные отношения в группе в процессе командообразования
|