Дипломная работа: Оптимизация путей продвижения товаров на предприятии ООО Фаворит ОПТ
Представленная линейно-функциональная структура позволяет обеспечить каждый элемент системы четкой, определенной, конкретной задачей и обязанностями.
В ООО «Фаворит ОПТ» лидером как формальным, так и неформальным является директор, который назначается собранием учредителей.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Фаворит ОПТ»
Основные функции директора:
1) осуществляет оперативное руководство работой предприятия в соответствии с производственной программой;
2) без доверенности действует от лица Общества, представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
3) открывает в банках расчетные и другие счета;
4) заключает от имени Общества договоры, в том числе трудовые;
5) является распорядителем средств Общества (в установленных собранием участников пределах);
6) принимает решения и издает приказы, обязательные для всех работников, по оперативным вопросам внутренней деятельности Общества.
Также директор занимается кадровым планированием, повышением квалификации своего персонала, путем обучения и поездок работников на межрегиональные ярмарки. Это позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров, и дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации.
Продвижением товаров на предприятии занимается лично директор. Он заключает договора на рекламные услуги, проводит рекламные акции, изучает спрос на товары. В связи с высокой загруженностью по торговой деятельности директор продвижением товаров занимается по остаточному принципу, т.е. когда будет время. Необходимо принять менеджера-маркетолога, который занимался полный рабочий день маркетинговыми исследованиями спроса канцелярских товаров, изучением предложений рекламных компаний с целью выявления наиболее эффективных и оптимальных для ООО «Фаворит ОПТ», реализацией стратегии продвижения.
Оценка приведенной выше организационной структуры:
1) Гибкость. Выше приведенная организационная структура
способствует быстрой перестройки в соответствии с изменениями, которые
происходят в персонале или связаны непосредственно с производством.
2) Централизация. На предприятии существует разумная централизация функций работников в отделах, с дальнейшей передачей оперативного управления в нижнее звено.
3) Специализация. Организационная структура предприятия отражает то, что на предприятии за каждым отделом и работником закреплена конкретная и определенная функция управления.
4) Нормоуправляемость. У каждого руководителя звена в подчинении находиться рациональное число подчиненных, что способствует эффективному управлению.
5) Единство прав и ответственности. Каждое подразделение и сотрудник обладает правами и обязанностями, которое закрепляется внутренней документацией (приказ) и нормативными документами, что позволяет сохранять данное сочетание в диалектическом единстве.
6) Разграничение полномочий. Линейное руководство (высшее звено) обеспечивает согласование и принятие решения о выполнении работ, а функциональное руководство (среднее звено: зав.секции и т.п.) подготавливает всю необходимую документацию и воплощает решение.
7) Экономичность. Организационная структура, предложенная выше,
обеспечивает минимальные затраты материальных и временных ресурсов на ее функционирование.
Характеристику трудового потенциала рассмотрим из таблицы 2.
Таблица 2 - Характеристика трудового потенциала ООО «Фаворит ОПТ»
|
Признак |
Количество человек |
Удельный вес от общей численности, в % |
|
1. Общая численность. Из них: а) основные работники; К-во Просмотров: 449
Бесплатно скачать Дипломная работа: Оптимизация путей продвижения товаров на предприятии ООО Фаворит ОПТ
|