Дипломная работа: Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии на примере ОАО

-ОАО «Канашский завод электропогрузчиков»;

-компания «Булгаркар» (Болгария);

-компания «Heli» (Китай);

-компания «Vi&Rus» (Болгария)

Продолжение табл. 1

Продукция	Назначение	Удельный вес в общем объеме продаж, %	Конкурентные преимущества	Этап жизненного цикла	Основные потребители	Конкуренты
Электродвигатели асинхронные	Работа в электроприводах оборудования (в т.ч.взрывоопасных производств), подъемников, лифтового хозяйства	8,2	-высокий КПД; -высокая надежность; -высокая взрывобезопасность; -оптимальные массогабаритные характеристики	«Зрелость»	Предприятия машиностроения, химической промышленности, жилищно-коммунального хозяйства	-ОАО «Сибэлектропривод» (Новосибирск); -ОАО «Псковский электромашиностроительный завод».

В секторе рынка производства оборудования для авиационной промышленности и заказов МО РФ предприятие является монополистом.

На рынке гражданской продукции у предприятия как производителя достаточно широкого ассортимента изделий большое количество серьезных конкурентов, как среди отечественных, так и среди зарубежных производителей.

Выпуску конкурентоспособной продукции способствуют следующие факторы:

- имеющаяся технология производства. Общество располагает оборудованием по всей технологической цепочке изготовления электротехнической продукции, что обеспечивает изготовление практически всех уникальных узлов и деталей на предприятии и исключает зависимость от поставщиков. Благодаря этому продукция предприятия соответствует современным мировым требованиям к качеству продукции и применяется для комплектации летательных аппаратов 4 и 5 поколений;

- качество продукции. Для контроля качества авиационного электрооборудования на предприятии создана современная испытательная база, обеспечивающая полный комплекс испытаний электрических параметров изделий, климатических, механических и специальных факторов воздействия внешней среды. Система управления качеством сертифицирована на соответствие требованиям ISO9001:2000 и соответствие стандартам ГОСТ РВ15.002-2003 и СРПП ВТ (Система разработки и постановки продукции на производство военной техники);

-географически предприятие расположено в регионе с развитой транспортной инфраструктурой и малой удаленностью от материальных ресурсов и основных потребителей, что минимизирует транспортные издержки и риски отсутствия снабжения или сбыта.

Для повышения конкурентоспособности своей продукции в будущем предприятие планирует проводить модернизацию имеющейся в производстве продукции по новым стандартам и техническим требованиям, разработку новой продукции в соответствии с требованиями, предъявляемыми потребителями, инвестиции в обновление основных производственных фондов.

На сегодняшний день доля предприятия:

-на внутреннем рынке специальной техники – 100%;

-на рынке напольного электротранспорта с неподвижной грузовой платформой – 55%;

-на рынке тяговых электродвигателей для напольного электротранспорта до - 90%;

-на рынке взрывобезопасных электродвигателей – 60%;

-на рынке двигатели для лифтового оборудования типа ДАЛ – 19,3%;

-на рынке тестомесильное оборудование – не более 12%;

-на рынке вентилятор системы охлаждения двигателя автомобиля ДПП и ЭВК – 50%;

-на рынке электродвигатель синхронный ДРК-СТ в составе электроусилителя руля - 90% потребности ОАО «АВТОВАЗ» для моделей «Priora» и «Калина».

1.4. Характеристика персонала предприятия

Существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие. Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы, согласования трудовых показателей с показателями результатов производственной деятельности.

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Служащие, или административно - управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.

Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Административно - управленческий персонал разделяется на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.