Дипломная работа: Практика антикризисного управления

d) прогнозировании кризиса.

2. Целью антикризисного менеджмента в узком смысле является:

a) спасение организации от вызванной кризисом катастрофы (банкротства);

b) минимизация ущерба от кризисов путем предотвращения большинства кризисов;

c) ограничения тех кризисов, которые не удалось избежать;

d) выведение организации из тех кризисов, которые не удалось ограничить.

3. Антикризисный менеджмент на промежуточной стадии кризиса включает:

a) реализация чрезвычайных мер стабилизации;

b) проведение экспресс-диагностики организации;

c) выделение организации из кризиса.

4. Участниками антикризисного менеджмента под руководством стороннего антикризисного менеджера являются:

a) кредитор;

b) антикризисный консультант;

c) антикризисный менеджер, наделенный полномочиями высшего исполнительного лица;

d) собственник проблемной организации.

ГЛАВА 2. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ЛИЦА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Заинтересованные лица: понятие и структура

Помимо непосредственных участников, в каждом случае антикризисного менеджмента есть заинтересованные лица, интересы которых, не совпадающие с интересами непосредственных участников,

Термин «заинтересованные лица» (“Stakeholders”) является ключевым в развивающейся в западных странах с 1963 г. «Теории заинтересованных лиц» (StakeholdersTheory). Сущность этой концепции состоит в том, что частное предприятие должно быть социально-ориентированным и помимо акционеров (собственников) предприятия (stockholders) существует гораздо более широкий круг лиц (stakeholders), оказывающих влияние на деятельность организации и чьи интересы должны учитываться в ее деятельности.

К числу "заинтересованных лиц" организации относят:

· акционеров;

· руководителей;

· персонал;

· поставщиков;

· потребителей;

· кредиторов;

· средства массовой информации;

· представителей государства;

· сообщество местных жителей;