Дипломная работа: Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации

- делегирование полномочий и создание условий для проявления инициативы;

- обратная связь: поощрение успехов и конструктивная критика;

- способность вдохновлять и заражать сотрудников своим энтузиазмом.

Корпоративная культура также может играть важную роль в повышении нематериальной мотивации у сотрудников, а именно наличие:

- системы взаимоотношений, принятой в компании;

- чувства причастности к компании;

- командных ценностей;

- корпоративных мероприятий;

- эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций

От роли лидера в организации зависит нематериальная мотивация (таблица 2).

Таблица 2

Зависимость мотивации от роли лидера

Роль лидера	Позитивное проявление		Негативное проявление
	Лидер	Действия	Лидер	Действия
Архитектурная	Аналитик, архитектор	Анализ, проектирование, контроль	Мелкий тиран	Управление посредством детализации и распоряжений
Человеческие ресурсы	Катализатор	Поддержка, наделение полномочиями	Потребитель	Уход от ответственности
Политическая	Заступник, посредник	Заступничество, создание коалиций	Интриган	Манипуляция, афера
Харизматическая	Пророк, звезда	Предвидение, распределение власти, воодушевление	Одержимый, фанатик	Призывы и лозунги вместо управления

*Источник: Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 472 с.

К возможностям, предоставляемым компанией (которые может использовать руководитель как виды нематериальной мотивации), можно отнести:

- возможности профессионального роста и повышения квалификации;

- возможности карьерного роста;

- возможности для обучения и развития;

- хорошие условия труда;

- наличие необходимых ресурсов;

- удобный график работы.

Раньше работодатели, подбирая персонал, могли рассматривать очень большое количество кандидатов [41. С. 159-160]. В настоящее время уже потенциальные работники выбирают между организациями с подходящей заработной платой и условиями труда. В приложении 1 указан список материальных и нематериальных мотиваций. Так, квалифицированные специалисты стремятся найти компанию, где смогут и получать соответствующие их профессиональным качествам суммы, и удовлетворять свои потребности в уважении, признании, комфорте и т.д. Окончательное решение при выборе места работы зачастую принимается под влиянием эмоций.

Реализация потенциала человека зависит от его желания выполнить конкретную задачу. Поэтому необходимо обучить сотрудника, хорошо его подготовить и мотивировать, чтобы он занимался конкретной деятельностью именно на этом предприятии, понимая, что со временем возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание [28. С. 163].

Другие виды нематериальной мотивации.

Тренинги. Чтобы они имели мотивирующее значение, необходимо выполнить такие условия:

-тренинг адресуется именно тем, кому он нужен реально;

-работники заранее предупреждены о тренинге;

-работники понимают, что их развитие необходимо компании;

-работники понимают, что тренинг - это не принудительное мероприятие, а поощрение;

-тренинг вызывает удивление и интерес;