Дипломная работа: Разработка системы оценки персонала на фирме ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
набор персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
определение заработной платы и компенсации - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;
профориентация и адаптация - введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
обучение - разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;
оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;
повышение, понижение, перевод, увольнение - разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;
подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;
трудовые отношения - осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;
занятость - разработка программ обеспечения равных возможностей занятости. [6]
1.2 Система оценки персонала на предприятии
Как было указано в предыдущем разделе, оценка персонала является составляющей управления трудовыми ресурсами предприятия.
Задача анализа трудовых ресурсов вытекает из задач перехода к рыночной экономике. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, рациональное использование трудовых ресурсов, эффективное использование рабочего времени предполагает повышение производительности труда, а значит и увеличение объема производства.
К трудовым показателям относят (таблица 1.1):
производительность труда;
численность рабочих и работающих;
трудоемкость;
среднюю заработную плату;
фонд заработной платы;
фонд рабочего времени.
Основными задачами анализа являются изучение:
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
показателей движения рабочей силы;
использования рабочего времени с целью выявления неоправданных потерь;
темпов роста производительности труда и факторов на нее влияющих;
организации и нормирования труда;
структуры и динамики фонда оплаты труда;
определения резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Таблица 1.1
Характеристика трудовых показателей
|
К-во Просмотров: 239
Бесплатно скачать Дипломная работа: Разработка системы оценки персонала на фирме ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
|