Дипломная работа: Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

ВВЕДЕНИЕ

Раздел 1 Стратегия предприятия как основа развития его деятельности

1.1 Теоретические предпосылки выработки стратегии развития

1.2 Виды разрабатываемых стратегий

1.3 Стратегический анализ. Оценка среды предприятия

Раздел 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ имущественного состояния предприятия

2.3 Анализ оборотных средств предприятия

2.4 Анализ источников финансирования имущества предприятия

2.5 Финансовая устойчивости предприятия

2.6 Ликвидность предприятия

2.7 Деловая активность предприятия

2.8 Основные финансовые результаты деятельности

Раздел 3 Разработка стратегии развития предприятия

3.1 Стратегическое планирование деятельности предприятия

3.2 Анализ внешней среды

3.4 Выбор стратегии

Раздел 4 Охрана труда

4.1 Задача в области охраны труда

4.2 Анализ опасных и вредных факторов

4.2 Анализ опасных и вредных факторов

4.3 Расследование, учет и анализ несчастных случаев на производстве

4.5 Пожарная безопасность

4.6 Мероприятия по улучшению состояния охраны труда и предупреждения производственного травматизма

на данном предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Одним из наиболее актуальных заданий современного развития экономики Украины является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важным вопросом является реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных и структурных отношений, пересмотр устарелых командных экономических связей и методов управления.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только на сегодняшний день, но и в перспективе зависит от уровня освоения методологии и методов стратегического управления.

Понятие “стратегия” в отрасли управления предприятием как социально-экономической системой предполагает долгосрочный комплексный план действий руководства соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, применением новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.

Проблемы формирования стратегических направлений деятельности предприятий Украины связаны не столько с освоением новых рынков, сколько с общим экономическим кризисом в стране. Другими словами речь идет об антикризисном управлении в условиях спада производства и нестабильности экономики.

Условия функционирования предприятий и организаций на сегодняшний день резко изменяются на макро- и микроэкономическом уровне. Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно «социалистические» методы планирования на перспективу от достигнутого уровня, ориентация не на рыночные потребности, а лишь на возможности производства и т.д. Это означает, что каждому предприятию теперь необходимо самостоятельно решать проблемы, которые раньше или не возникали, или решались другим способом на другом уровне.

Деловая стратегия, которая разрабатывается на уровне бизнес-единицы предприятия или его хозяйственного подразделения, работающего на определенном товарном рынке, имеет гораздо более конкретный характер, чем корпоративная стратегия, и может быть представлена в виде конкретного плана или программы ее реализации.

В этих сложных условиях многие отечественные предприятия считают, что разработка и внедрение стратегии развития их бизнеса преждевременна. «Объективность» такого мнения крайне ошибочна, а неспособность предвидеть и отсутствие информации об имеющихся методах и приемах антикризисного управления и планировании при спадах производства и его нестабильность зачастую может привести к полному банкротству предприятия. Только успешное овладение методами и подходами современного управления с учетом постоянно изменяющихся условий рынка позволит предприятиям работать стабильно и обеспечить им перспективу роста.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--