Дипломная работа: Решение задач оптимизации бизнес-процессов с использованием прикладных программ

Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb

SVGA 15” Samsung Samtron

Начальник ПЭО

14.

Celeron/ 533Mhz/ 64Mb ОЗУ/ 8Gb

SVGA 14” Samsung Samtron

Отдел сбыта. Анализ рынка

Информационное взаимодействие между структурными подразделениями осуществляется с помощью компьютерной сети с выделенным сервером. Общая архитектура сети представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Общая архитектура сети ООО «Брянскпромбетон»

1.2. Анализ возможности и необходимости использования системы бюджетирования для решения комплекса задач

1.2.1. Выявленные негативные факторы деятельности предприятия

Анализ бизнес-процессов, протекающих на предприятии, выявил ряд недостатков практически во всех сферах деятельности ООО «Брянскпромбетон». В общем случае их можно классифицировать по показателю недополучение прибыли от факторов прямого и косвенного действия. Более детализировано все недостатки представлены ниже:

Потери от факторов прямого действия.

1. Потери в сфере сбыта

· потери сбыта от срывов поставок продукции из-за сбоев и ошибок в планировании номенклатуры производства

· потери сбыта из-за низкой скорости прохождения заявки по службам

· потери сбыта из-за невысокой гибкости учета потребностей заказчика

2. Потери в сфере снабжения

· потери от неэффективного выбора поставщиков

· потери от закупок по невыгодным ценам связи с бартерными операциями

· потери от низкой скорости прохождения заявок по службам

· потери от ошибок в объемах закупок

3. Потери в сфере управления складскими запасами

· потери от искаженной информации по уровню складских запасов сырья и материалов

· потери от ошибок ведения учета перемещений МТЦ между подразделениями

4. Потери от несовершенного финансового учета.

· потери от несвоевременного отражения в учете в финансовых документах

· потери от низкой оперативности контроля финансовых обязательств

5. Потери в системе учета затрат.

· потери от невозможности соотнесения затрат с центрами ответственности

· потери от неточного определения действительной эффективности работы конкретных подразделений

· потери от неполного учета накладных и прочих расходов и мест их возникновения

Потери от факторов непрямого действия.

1. потери от ошибок в управленческих решениях

2. потери от утраты значимой информации