Дипломная работа: Решение задач оптимизации бизнес-процессов с использованием прикладных программ
4. потери от ошибок финансового планирования
Следствием вышеперечисленных недостатков являются низкие финансовые показатели деятельности предприятия (таблица 2), расчет которых был осуществлен посредством программного продукта МБП «Финансовый анализ».
Таблица 2
Финансовые показатели деятельности ООО «Брянскпромбетон»
Финансовые показатели | |||||||
Наименование показателя | 4 кв. 2003 | 1 кв. 2004 | 2 кв. 2004 | 3 кв. 2004 | 4 кв. 2004 | 1 кв. 2005 | |
Коэффициенты ликвидности | |||||||
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,14 | 0,14 | 0,12 | 0,14 | 0,15 | 0,13 | |
Коэффициент быстрой ликвидности, QR | 0,85 | 1,27 | 1,33 | 1,62 | 2,42 | 2,24 | |
Коэффициент текущей ликвидности, CR | 1,81 | 2,81 | 2,92 | 3,68 | 5,04 | 4,48 | |
Чистый оборотный капитал, NWC | 14255 | 19945 | 21547 | 24006 | 26385 | 25382 | |
Период самофинансирования | дн. | 2,76 | 1,96 | 1,85 | 2,46 | 1,93 | 1,10 |
Показатели структуры капитала | |||||||
Коэффициент финансовой независимости (автономии) | 0,75 | 0,84 | 0,85 | 0,88 | 0,91 | 0,90 | |
Финансовый рычаг, TD/EQ | 0,33 | 0,19 | 0,18 | 0,14 | 0,10 | 0,11 | |
Коэффициент покрытия процентов, TIE | 1,76 | 2,86 | 3,75 | 3,50 | -0,40 | 1,24 | |
Суммарные обязательства к суммарным активам | 0,25 | 0,16 | 0,15 | 0,12 | 0,09 | 0,10 | |
Долгосрочные обязательства к активам | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Коэффициенты рентабельности | |||||||
Рентабельность продаж, ROS | % | 0,2% | 3,2% | 4,1% | 7,6% | -3,2% | 0,6% |
Рентабельность собственного капитала, ROE | % | 1,0% | 10,8% | 13,3% | 17,6% | -7,4% | 2,1% |
Рентабельность активов, ROA | % | 0,8% | 9,1% | 11,3% | 15,5% | -6,7% | 1,9% |
Рентабельность оборотных средств | % | 1,8% | 21,4% | 25,8% | 35,7% | -15,0% | 4,1% |
Рентабельность инвестицированного капитала, ROIC | % | 1,0% | 10,7% | 13,2% | 17,6% | -7,4% | 2,1% |
Выручка на одного сотрудника (в год) | 672,28 | 501,23 | 501,63 | 386,55 | 382,75 | 533,61 | |
Коэффициенты деловой активности | |||||||
Период сбора дебиторской задолженности, CP | дн. | 12,39 | 16,59 | 18,25 | 22,87 | 26,49 | 20,60 |
Период сбора кредиторской задолженности, CP | дн. | 13,50 | 12,31 | 11,16 | 11,24 | 7,89 | 6,45 |
Период оборачиваемости запасов | дн. | 22,74 | 31,74 | 33,74 | 46,98 | 39,37 | 30,73 |
Период оборачиваемости активов | дн. | 95,81 | 128,53 | 131,30 | 175,47 | 169,72 | 120,98 |
Период оборачиваемости основных средств | дн. | 54,20 | 74,02 | 73,95 | 99,25 | 93,67 | 66,00 |
1.2.2 Цели внедрения системы бюджетирования
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение .