Дипломная работа: Совершенствование системы и повышение эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии

Использование

человеческих ресурсов

Развитие человеческих

ресурсов

Планирование потребностей в человеческих ресурсах.

Маркетинг персонала.

Кадровый мониторинг.

Подбор и найм работников.

«Селекция кадров».

Профадаптация новых

работников.

Проектирование рабочих мест.

Управление рабочим временем.

Условия безопасности труда.

Деловая оценка работников (аттестация).

Оплата и стимулирование труда.

Профессиональное обучение.

Повышение квалификации и переподготовка.

Ротация.

Делегирование полномочий.

Планирование карьеры.

Рисунок 1 - Система управления человеческими ресурсами

Целью подсистемы управления формирование персонала является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами. Для достижения этой исключительно важной цели данная подсистема призвана решать следующие задачи:

1) прогнозирование и планирование потребностей в человеческих ресурсах, которое должно осуществляться на основе систематического сбора информации о качественном и количественном спросе на человеческие ресурсы;

2) организация маркетинга персонала;

3) проведение кадрового мониторинга и кадрового аудита;

4) удовлетворение спроса путем привлечения, подбора и отбора работников по составляющим компетенции из внутренних и внешних источников;

5) профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

Подсистема использования персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих и предпринимательских способностей работников и предполагает создание механизма воздействия на деятельность людей для достижения поставленных целей.