Дипломная работа: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Динамика показателей реализации продукции
Показатели |
2003 год | 2004 год |
Т роста (спада),% | 2005 год |
Темп роста (спада),% |
1. Яйцо куриное, тыс. шт. | 3031 | 2690 | 88,7 | 5243 | 194,9 |
2. Мясо птицы, тонн | 1180 | 334 | 28,3 | 355 | 106,3 |
3. Мясо КРС, тонн | 695 | 1178 | 169,5 | 1000 | 84,9 |
4. Свиньи, тонн | 142 | 111 | 78,2 | - | - |
5. Молоко, тонн | 10143 | 4425 | 43,6 | 387 | 8,7 |
Продуктивность | |||||
1. Яйценоскость, шт. | 253,2 | 218,9 | 86,5 | 278 | 127 |
2. Среднесуточный прирост, грамм | |||||
кур | 8,6 | 9,1 | 105,8 | 11,1 | 122 |
КРС | 548 | 720 | 131,4 | 665 | 92,4 |
3. Удой на 1 фуражную корову, кг | 4542 | 5082 | 111,9 | 5249 | 103,3 |
По итогам таблицы видно, что производство яйца куриного за анализируемый период увеличилось с 3031 тыс. шт.д.о 5243 тыс. шт.
Производство мяса птицы в 2004 г. сократилось с 1801 тонн до 334 тонн, но в 2005 г. несколько увеличилось до 335 тонн.
Производство мяса КРС до 2004 г. возрастало, а в 2005 г. уменьшилось до 1000 тонн.
Производство молока ежегодно сокращалось и в 2005 г. составило 387 тонн.
Яйценоскость увеличилась с 253,2 шт. в 2003 г. до 278 шт. в 2005 г. Среднесуточный прирост кур и КРС также увеличился и в 2005 г. составил соответственно 11,1 грамм и 665 грамм. Таким образом, как показал анализ производственной программы, темпы роста реализации в среднем увеличиваются, т.е. спрос на продукцию птицефабрики повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия.
На предприятии имеются птичники, молочно-товарные фермы и свинокомплексы. Наличие животных в хозяйстве показаны в табл.1.3.
Таблица 1.3
Анализ поголовья животных в динамике за 2003-2005 гг., гол.
Группы скота |
2003г. |
2004г. | 2005г. | Изменение (+,-) | |
2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | ||||
Крупный рогатый скот, всего | 2414 | 2650 | 2634 | 236 | -16 |
в т. ч. коровы | 1200 | 1200 | 1200 | - | - |
из них молочного направления | |||||
нетели | 200 | 150 | 193 | -50 | 43 |
Свиньи, всего | 524 | - | - | -524 | - |
из них основные свиноматки | 50 | - | - | -50 | - |
Лошади | 54 | 41 | 38 | -13 | -3 |
Птица всех возрастов, тыс. гол. | 843 | 933 | 911 | 90 | -22 |
в т. ч. продуктивное маточное поголовье | 59 | 57 | 65 | -2 | 8 |
Пчелы, семьи | - | 22 | 30 | 22 | 8 |
Из табл.1.3. видно, что наибольшее количество поголовья среди всех животных имеет птица. Это объясняется специализацией хозяйства.
В 2005 году по сравнению с 2003 годом произошло увеличение поголовья крупного рогатого скота на 220 голов или 9,1%, птицы на 68 голов или 8,1%. Количество лошадей сократилось на 16 голов. Также в 2004 году появились пчелосемьи, которые в 2005 году составили 30 семей.
1.2.2. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда
Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия.
Трудовые ресурсы представлены в виде непосредственных участников производства - конкретных работников. Состав персонала рассмотрим по группам и по категориям в динамике за три года. Определим удельный вес отдельных категорий в общем числе работающих.
Численность и структура работников ЗАО «Марийское» представлена ниже в табл.1.4.
Таблица 1.4
Состав и структура численности персонала предприятия
Категория работников | 2003 год | 2004 год | 2005 год | Изменение (+,-) |
Среднегодовая численность работников, чел. | 1452 | 1433 | 1402 | -50 |
в т. ч. работники с/х пр-ва | 1052 | 1072 | 1041 | -11 |
из них постоянные | 832 | 859 | 836 | 4 |
сезонные и временные | 7 | 4 | 4 | -3 |
служащие | 213 | 209 | 201 | -12 |
из них руководители | 72 | 64 | 67 | -5 |
специалисты | 131 | 136 | 127 | -4 |
Работники подсобных производств | 274 | 281 | 270 | -4 |
Работники ЖКО, КБУ | 12 | 8 | 6 | -6 |
Работники торговли, общепита | 114 | 72 | 82 | -32 |
Работники, занятые в строительстве хозспособом | - | - | 3 | 3 |
Данные табл.1.4. показывают, что в 2005 году по сравнению с 2003 годом численность работников сократилась на 50 человек и составила 1402 человека.