Дипломная работа: Совершенствование системы управления персоналом в малом бизнесе на примере OOO LATTA

К структуре управления персоналом предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых посвящено немало работ отечественных авторов. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:

а). Организационная структура должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям;

б). Важный структурный принцип - оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;

в). Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных (связи руководства и подчинения, например, связь между директором предприятия и начальником цеха) и горизонтальных связей между ними (связь равноправных элементов, например, связи между начальниками отделов);

г). Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом;

д). Организационная структура призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) организационной структуры множества различных факторов воздействия на ОСУ. Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация [5,с.122]. Отправным моментом здесь следует считать, на наш взгляд, списочный состав (численность) организации.

Списочная численность состава персонала, как правило, включает три категории работающих: первая категория — постоянные, принятые в организацию бес­срочно либо на срок более одного года по контракту; вторая категория — временные, принятые на срок до двух меся­цев; а для замещения временно отсутствующих лиц - до четырех ме­сяцев; третья группа — сезонные, принятые на работу, носящую сезон­ный характер, на срок до шести месяцев.

Персонал предприятия классифицируется более по имущественным от­ношениям, по категориям, по сфере деятельности, по месту основной работы (рис.1.1.).

Рис 1.1. Классификация персонала предприятия.

Примечание. Источник: [13, с. 49, таблица 7.].

В соответствии с принятой в республике Беларусь классификаци­ей работающие на предприятиях подразделяются на ряд категорий:

во-первых, - по участию в основных видах деятельности. Это персонал основных видов деятельности (производственный персонал), т.е. работающие в основных и вспомогательных структурных подраз­делений, в аппарате управления,, а также занятые создание продук­ции и оказанием услуг или осуществляющие обслуживание этих про­цессов. Сюда же относят персонал не основных видов деятельности (так называемый непроизводственный);

во-вторых, - по характеру трудовых функций в процессепроиз­водства. Это рабочие, которые осуществляют свою работу с преобла­дающей долей физического труда, создающие материальные ценности или оказывающие услуги производственного характера, т.е. основныерабочие, непосредственно воздействующие на предмет труда и вспо­могательные рабочие, обеспечивающие рабочие места всем необхо­димым.

По характеру трудовых функций к этой категории отно­сят руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Руководителями являются работники, отвечающие за конкрет­ные хозяйственные объекты или комплексные программы, имеющие в своем подчинении коллектив сотрудников и наделенных необходимы­ми правами и полномочиями принятия управленческих решений и не­сущих ответственность за последствия их реализации.

Руководители, в зависимости от субординации возглавляемых ими коллективов, подразделяются на линейных и функциональных, а по уровню, зани­маемому в общей системе управления народным хозяйством, - на ру­ководителей низового, среднего и высшего звеньев.

К линейным относятся руководители и их заместители, возглав­ляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей.

К функциональным - руководители служб, отделов, управлений и др.

К руководителям низового звена относят мастеров, начальников участков, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководи­телей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководители среднего звена - это директора предприятий, генеральные директора производственных объединений и их заместители.

К руководителям высшего звена относят руководителей главков, руководителей функциональных управлений министерств, ведомств и их заместителей.

Специалисты аппарата управления классифицируются по функ­циональным направлениям (конструкторы, технологи, экономисты, юристы, диспетчеры и др.).

Технический вспомогательный персонал аппарата управления - это секретари, операторы компьютерного набора. Делопроизводители, экспедиторы и др. призваны оказывать помощь руководителям и спе­циалистам в подготовке и передаче, хранении и выдаче управленче­ской информации, оформлении управленческой документации.

Второй по численности категорией к удельному весу в составе промышленно-производственного персонала, после основных и вспомогательных рабочих, являются – руководители, специалисты и служащие. Их доля в составе промышленно-производственного персонала в промышленности страны составляет 20%. Рассматриваемая категория персонала имеет достаточно разветвленную классификацию, представленную в таблице 1.1

Таблица 1.1 Классификация руководителей, специалистов и служащих

Категория Персонала

Классификаци-онный признак

Классификационная группа « 1 2 3 4 5 6 7 » К-во Просмотров: 235 Бесплатно скачать Дипломная работа: Совершенствование системы управления персоналом в малом бизнесе на примере OOO LATTA >>> Скачать <<< Меню Поиск