Дипломная работа: Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

- отсутствие соответствующей квалификации работников;

- слабые стимулы для повышения мотивации;

- недостаточная интеграция с другими системами;

- частое внесение изменений в действующую систему.

Реализация стратегического плана проходит проверку на свою жизненность, т.е. производится его оценка. Для этого разрабатывается классификация критериев оценки, количественных и качественных. К количественным можно отнести:

- рост объема продаж;

- уровень затрат и эффективности производства;

- текучесть кадров;

- прибыль на капитал;

- выплаты по ценным бумагам и т.д.

К качественным показателям относятся:

- подбор и расстановка кадров в соответствие с требуемой квалификацией;

- расширение объема услуг;

- углубление знания рынка;

- исключение рисковых операций.

Оценка стратегии осуществляется путем сравнительного анализа производственно-экономической деятельности предприятия с поставленными целями. Процесс оценки осуществляется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. При оценке процесса стратегического планирования менеджеры должны ответить на следующий вопросы:

1. Насколько стратегическое планирование соответствует возможностям предприятия?

2. Имеет ли стратегия определенную долю риска для действующей системы управления?

3. Имеется ли на предприятии достаточно ресурсов для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия в достаточной степени факторы внешней среды?

5. Способствует ли стратегия рациональному использованию имеющихся ресурсов?

Процесс реализации стратегического планирования завершается проверкой структуры управления всей организации с целью выяснения, способствует ли она достижению поставленных целей.

Практика и теория убеждают в том, что лучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и кадровому составу предприятия. Структура должна способствовать реализации стратегии в соответствии с запрограммированным процессом в следующей последовательности:

1. Оценка и корректировка организационной структуры.

2. Распределение ресурсов по структурным подразделениям.

3. Выделение ключевых управленческих задач.

4. Внесение изменений в действующую структуру управления.

5. Делегирование полномочий и установление методов координации.

6. Определение политики в качестве ориентира.