Дипломная работа: Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО Сектор Тqu

3. завоевание приверженности потребителя

¨ наладить сотрудничество с местными властями, СМИ, участвовать в общественных событиях для создания имиджа общественно-значимой организации.

¨ проведение рекламных акций, направленных на напоминание потребителям о торговой марке, об изменениях и новых отличительных чертах; создание имиджа «традиционной, местной» марки.

Максимизация прибыли

1. постоянное увеличение объема продаж.

¨ постоянный поиск новых покупателей и рынков сбыта;

¨ своевременное заключение договоров с покупателями на взаимовыгодных условиях;

¨ разработка гибких условий для постоянных и новых выгодных покупателей, налаживание долгосрочного сотрудничества;

¨ своевременное урегулирование всех спорных вопросов с покупателями.

2. постепенное снижение затрат на сырье

¨ работа с поставщиками в направлении снижения цен на сырье в связи с увеличением объема закупок и на основе долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.

3. организация бесперебойного производства

¨ контроль за рациональным использованием производственных мощностей, своевременное предоставление этих сведений финансовому отделу;

¨ своевременная диагностика и ремонт оборудования, обслуживание рабочих мест;

¨ своевременная разработка планов-графиков на производство продукции и технологических карт;

¨ своевременная разработка сменных графиков для персонала для обеспечения занятости всех рабочих мест;

¨ своевременное предупреждение служб технического обеспечения об объемах необходимого сырья и планах производства;

¨ налаживание тесного контакта с ОМТС.

¨ своевременное снабжение в нужном количестве и ассортименте сырьем производства;

¨ налаживание тесного контакта с производственным отделом;

¨ создание необходимого и достаточного резерва сырья на случай сбоя в поставках..

4.снижение нерациональных расходов

¨ своевременное выявление нерациональных расходов;

¨ своевременное выявление скрытых возможностей предприятия;

¨ непрерывный анализ рациональности хозяйственной деятельности;

¨ разработка рекомендаций для соответствующих служб для повышения рациональности ведения хозяйственной деятельности.

Расширение деятельности организации

1. постепенное продвижение на другие рынки Сибирского региона

¨ поэтапная разработка и реализация стратегии выхода на другие рынки региона, расширение сети продаж;