Дипломная работа: Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО Сектор Тqu

¨ поиск ресурсов для освоения новых рынков;

¨ постоянное повышение рентабельности производства и продаж.

2. расширение ассортиментной линейки

¨ своевременное выявление потребности потребителей в расширении ассортимента, желаемый ассортимент

¨ поиск поставщиков сырья для производства новых начинок;

¨ обеспечение производства новым оборудованием, необходимым для производства и хранения нового сырья и новых начинок.

¨ разработка технологических процессов для производства блинчиков с новой начинкой;

¨ внедрение в производство нового оборудования;

¨ обучение персонала работе с новым оборудованием.

3. анализ внутренней и внешней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей

3.1. Теоретическая часть

Суть PEST-анализа

PEST – это аббревиатура четырех английских слов: P – Policy – политика, E – Economy – экономика, S – Society – общество, T – Technology – технология.

Стратегический анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего успеха.

При освоении PEST-анализа рекомендуется использовать следующий формат таблицы:

Политика	Экономика
1.	1.
2.	2.
…	…
Социум	Технология
1.	1.
2.	2.
…	…

PEST-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

Суть анализа «профиль среды»

Для анализа среды может применяться метод составления ее профиля, в частности, для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода (см. табл. 5).

Таблица 5. Профиль среды.

Фактор среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D =А ´ В ´ С
1.
…

Оценки определяются следующим образом:

· важность для отрасли: 3 – сильная, 2 – умеренная, 1 – слабая;

· влияние на организацию: 3 – значительное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствует;

· направленность: +1 – позитивная, -1 – негативная.

По интегральной оценке D (степень важности) руководство д?