Дипломная работа: Усовершенствование стратегии развития АКБ "Приватбанк" в сегменте ипотечного кредитования населения
- стратегия имиджевой дифференциации;
- стратегия кадровой дифференциации.
8. В зависимости от конкурентного положения фирмы и ее маркетинговых направлений:
- стратегия рыночного лидера;
- стратегия челенджеров(претендентов на лидерство);
- стратегия последователей;
- стратегия рыночной ниши.
9. В зависимости от соотношения относительной рыночной доли фирмы и темпов роста ее рынка сбыта, или в зависимости от конкурентоспособности и привлекательности рынка сбыта:
- стратегия развития;
- стратегия поддержания;
- стратегия собирания урожая;
- стратегия элиминации;
10. В зависимости от метода избрания целевого рынка:
- стратегия товарной специализации;
- стратегия сегментной специализации;
- стратегия односегментной концентрации;
- стратегия выборочной специализации;
- стратегия полного охвата.
11. В зависимости от степени сегментации рынков сбыта фирмы:
- стратегия недифференцированного (агрегированного) маркетинга;
- стратегия дифференцированного маркетинга;
- стратегия концентрированного маркетинга.
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собою процесс принятия управленческих решений относительно формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, внутренней организации.
После формулирования миссии на ее основе устанавливаются конкретные цели осуществления миссии предприятия. Цели приходят к исполнителям, руководство стимулирует их достижение и только в этом случае они становятся значимой частью стратегического планирования.
Следующий этап стратегического планирования - диагностический, что включает анализ окружающей среды и внутренних возможностей предприятия.
Анализ окружающей среды имеет целью обнаружить потенциальные угрозы и возможности, с которыми предприятие может встретиться в будущем. Обычно их выделяют в семь областей: 1) экономические факторы; 2) политические факторы; 3) рыночные факторы; 4) факторы технологии; 5) факторы конкуренции; 6) международные факторы; 7) социокультурные факторы. Результатом такого анализа может стать перечень будущих угроз и возможностей с учетом их значения и степени влияния на предприятие.
После определения структуры рынка банк выбирает для себя ту или иную стратегию маркетинга (табл.1.3) [25].
Таблица 1.3Критерии выбора стратегической цели банка
| Концепция маркетинга | Характеристика рынка | Задачи банка | Неучтенные факторы |
| Усовершенствования банковских технологий | Склонность потребителей к широко распространенным и доступным по цене услугам | Улучшение методов организации деятельности банка, снижения затрат и цен на банковские продукты | Не удовлетворяются запросы и потребности клиентов, выше среднего уровня |
| Усовершенствования банковского продукта | Предпочтение преимуществ банковского сервиса высшего качества | Улучшения качества обслуживания клиентов | Не учитывается низкий уровень платежеспособного спроса на услуги банку части клиентов, забываются реальные потребности среднего потребителя |
| Интенсификация коммерческих усилий | Падения уровня реализации продуктов | Активизация мероприятий в области стимулирования сбыта | ?
К-во Просмотров: 247
Бесплатно скачать Дипломная работа: Усовершенствование стратегии развития АКБ "Приватбанк" в сегменте ипотечного кредитования населения
|