Дипломная работа: ЗАО Крытый рынок

5.Использование эффекта масштаба

6.Своевременное выполнение заказа

7.Цена услуги

Слабые стороны

1.Узкая специализация

2.Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии

3.Отставание в области исследований

Возможности

1.Выход на новый рынок

2.Расширение ассортимента услуг

3.Добавление сопутствующих товаров

4.Ускорение роста рынка

5.Способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках.

Угрозы

1.Появление новых конкурентов

2.Неблагоприятная политика правительства

3.Появление нового конкурента с низкими издержками

4.Рост продаж услуг-аналогов

Организационная стратегия должна полностью учитывать сильные и слабые стороны, ее конкурентные возможности и угрозы. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Следовательно, руководитель организации должен строить стратегию на основе того, что организация делает лучше всего и избегать стратегий, создающих проблемы.

Возможности и угрозы не только обуславливают привлекательность положения предприятия, но и указывают на необходимость стратегических действий.

Финансовая деятельность предприятия направлена на создание денежных ресурсов в рублях для производства и социального развития, обеспечение роста прибыли.

Имущество организации составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Источниками формирования имущества организации являются:

- денежные и материальные вклады учредителей-собственников;

- доходы от хозяйственной деятельности предприятия;

- иные, не противоречащие закону источники.

Имущество предприятия, в том числе и полученное от его деятельности, является собственностью учредителей-собственников.

Денежные и материальные вклады учредителей, закрепленные ими за организацией путем отторжения их в баланс организации, составляют уставный фонд. Из средств, полученных от хозяйственной деятельности, организация после возмещения затрат и выплат обязательных платежей формирует необходимые фонды, в том числе страховой фонд, размер которого составляет 10% прибыли. Ежегодные отчисления в этот фонд производится с учетом остатка средств этого фонда от прошлого года. Необходимость образования других фондов, порядок их формирования и использования определяются собственниками. Расчеты по своим обязательствам организация осуществляет как в безналичном порядке через учреждения банков, так и наличными деньгами без ограничения сумм платежей. Организация открывает расчетный и другие счета в учреждениях банка.

На основании выше проведенного анализа сделаем таблицу параметров организации: