Доклад: Организация работы оздоровительно-спортивного клуба
- Положительно морально – психологический климат
- Большой ассортимент услуг
- Хорошее управление персоналом
Слабые стороны:
- Недостаточная клиентура
- Отсутствие сигнальной кнопки
10. Экономическое обоснование создания организации
Аренда 50кв.м х 600р - 30000р(с учетом электроэнергии и коммунальных платежей)
Оформление документов-2000р
Затраты на заработную плату сотрудников:67 000р
Массажист (2 ед.*12 000) – 24 000
Тренер по йоге, танцам (1 ед.) - 13 000р
Слесарь (1ед.*7 000) – 7 000р
МОП (2 ед.*5 000) – 10 000р
Итого:87 000 рублей
Выручка(за день)= стоимость 1ед. х кол-во проданных
Вдень =80 х 60 =4 800р
Выручка (за месяц) = Вдень *27 рабочих дней
4 800 х 27= 129 600р
Прибыль =Вмесяц – затраты за месяц
П = 129 600-87 000=42 600р
Пч =Прибыль -24%
Пч =42 600 - 24% = 32 376р
Р = Пч / затраты, где Р - рентабельность
Р =32 376 / 87 000 = 0,37
Произведя расчеты можно сделать вывод, что, имея собственные накопления размером в 100000р., нет большой необходимости брать кредит. А 100 000 тысяч рублей дадут возможность приобретения дополнительного оборудования, т.е. основных тренажёров.
Заключение
В ходе экономических расчетов чистая прибыль в месяц составила -32 376 рублей, этот доход будет являться накопительным. В основном, больших затрат для открытия спортивно-оздоровительного клуба не возникнет, так как основная ставка делается на групповые занятия по 20 человек, длительностью в 1 час. Аза 1 день планируется набрать 4-6 таких групп, а это приблизительно161 880 рублей чистой прибыли за месяц и только по одному направлению из общего ассортимента услуг!
Со временем, количество затрат на закупку тренажеров снизиться, и поэтому исходя из чистой прибыли будет возможность купить или построить собственное здание и расширить охват деятельности данного предприятия.