Доклад: Проект модернізації виробництва короткорізаних макаронних виробів
Технологічне обладнання. В ході проведення передінвестиційних досліджень було проаналізовано ринок технологічного обладнання для виробництва макаронної продукції.
Після розрахунку економічної ефективності використання обладнання заданої потужності різних виробників було визначено, що оптимальним варіантом за існуючої ситуації є обладнання “Braibanti Sasib” (Італія) з наступними характеристиками:
• Виробнича потужність – 1600 кг/год.;
• Електрична потужність – максимальна -140 кВт;
• Теплова потужність – 384 Ккал/год.
• Витрати питної води – 400-480 л/год.
6. Фінансовий план
6.1 Інвестиційна потреба
Таблиця 7
| № пп | Напрями використання коштів | Потреба, грн. |
| 1. | Придбання технологічної лінії (з урахуванням шеф-монтажу) | 1 800 491 |
| 2. | Реконструкція фабрики (власні кошти) | 540 147 |
| ВСЬОГО: | 2 340 638 |
6.2 Джерела фінансування
Придбання технологічної лінії, потрібної для реалізації даного проекту, передбачається на умовах наведених у таблиці №2.
Решта потреби грошових коштів покриватиметься за рахунок власних коштів підприємства.
Таблиця 8
| № | Напрями використання коштів | Джерело фінансування | Сума грн. | Умови отримання та повернення коштів |
| 1 | Підготовка виробничих приміщень | Власні кошти підприємства | 362 846,13 | Підприємство вкладає кошти не одразу, а по мірі виникнення потреби. Вкладені в проект кошти підприємства повернуться йому після закінчення проекту у вигляді NPV та лінії по виробництву короткорізаних макаронів, яка залишається у підприємства з обіговими коштами на їх виробництво. |
| 2 | Проведення комунікацій | Власні кошти підприємства | 119 548,87 | |
3 | Придбання автоматичної лінії | дивись таблицю №2 | 1 800 491,00 | Дивись табл. №2 |
| 4 | Потреба в обігових коштах для організації процесу виробництва. | Власні кошти підприємства | 57 752,00 | Підприємство вкладає кошти не одномиттєво, а по мірі виникнення потреби. |
| 5 | Всього інвестиційні кошти | 1 800 491,00 | ||
| 6 | Всього власні кошти підприємства | 540 147,00 | ||
| ВСЬОГО: | 2 340 638,00 | |||
Таблиця 9
Показники ефективності проекту
| № | Показник | Значення | Рекомендоване значення |
| 1 | Чиста приведена вартість, NPV, ГРН. | 835 043,25 | Більше 0 |
| 2 | Внутрішня норма рентабельності, ІRR, % | 31,81 | Більше 16% |
| 3 | Індекс прибутковості, PI | 1,33 | Більше 1 |
| 4 | Термін окупності, роки | 2,41 | Менше 3 років |
Аналізуючи два основних показника інвестиційної привабливості проекту, а саме чисту приведену вартість (NPV) і внутрішню норму рентабельності (IRR) бачимо, що значення NPV додатне, а значення IRR більше, аніж відсотки за кредитом, що означає прийнятність даного варіанта проекту за цими критеріями.
6.3 Аналіз чутливості проекту
Розрахунок показників ефективності проекту при різних значеннях ціни одиниці продукції, обсягу виробництва, постійних витрат, змінних витрат та ставки дисконтування показав, що проект є найбільш чутливим до:
1. Зміни ціни одиниці продукції - втрата прибутку при зменшенні ціни на 63,99 %.
2. Обсягу виробництва - втрата прибутку при зменшенні виробництва на 41,74 %.
3. Змінних витрат - втрата прибутку при збільшенні змінних витрат на 74,22 %.
Найбільшу небезпеку представляє зменшення ціни одиниці продукції. Цей показник найбільшим чином залежать від кон’юнктури ринку.
Коливання розміру змінних витрат також залежить від ринкової ситуації, але передбачається, що в разі збільшення цін на сировину та матеріали, ціни на макаронні вироби також піднімуться, що частково компенсує негативний вплив від збільшення змінних витрат.
7. Бізнес-пропозиції ВАТ “СМФ”
Правління ВАТ “Сумська макаронна фабрика” запрошує потенційних інвесторів обговорити різні бізнес-можливості.
Інвестиція може бути представлена автоматичною лінією по виробництву короткорізаних макаронних виробів продуктивністю від 1500 до 1600 кг/год. Є технічна можливість поставити дві автоматичні макаронні лінії.
Висновок
Кожна фірма, яка функціонує в умовах ринкової економіки і господарської нестабільності, визначає стратегію свого розвитку з огляду на дане господарське оточення. Воно складається з інших фірм (постачальників сировини, споживачів продукції і послуг, конкурентів); банків, котрі надають кредити; державних і міжнародних організацій, що сприяють підприємництву, а також фізичних осіб з їхніми потребами, прибутками й інтересами.