Доклад: Стратегия компании

7)деятельность ключевых подразделений производств, сбыт и маркетинг, финансы и пр.

8)укрепления ресурсной базы и конкурентных возможностей.

Создание стратегии, в какой-то степени задача на сообразительность надо придумать нечто новое либо найти новое применение существующему, т.е. творческий подход.

Непрерывное изменение внутренней и внешней среды обуславливает постоянное изменение и корректировку стратегии компании, поэтому создание стратегии - это процесс, а не единовременное действие.

●Задача 4 Воплощение и реализация стратегии

Воплощение стратегии – превращение теоретической стратегии в набор конкретных мероприятий. Для реализации стратегии необходимо решение ряда задач:

1)создание организации, способного эффективно реализовать избранную стратегию.

2)оптимальное распределение ресурсов компании по стратегически значимым звеньям.

3)выработка политики и процедур в поддержку стратегии.

4)информирование работников о пересмотре стратегии

5)создание для персонала компании условий эффективного выполнения стратегических задач с помощью внедрения информационных, коммуникационных, операционных и электронных систем

6)стимулирование работников предприятия.

7)создание корпоративной культуры и т.п.

●Задача 5 Менеджеры обязаны постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, важные новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и стратегию.

В конце хотелось бы сказать: хорошо управляемые организации отличаются от прочих двумя признаками: они лучше других разрабатывают стратегии и умеют их надлежащим образом реализовать.