Контрольная работа: Анализ финансового состояния ЗАО Композит за 2006 год

•применение в производственном процессе переамортизирован­ного оборудования;

•потенциальные потери долгосрочных контрактов;

•неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое со­стояние как критическое. Вместе с тем они указывают, что при опре­деленных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:

•потери ключевых сотрудников аппарата управления;

• вынужденные остановки, а также нарушения ритмичности про­изводственно-технологического процесса;

• чрезмерная зависимость предприятия от какого-то одного кон­кретного проекта, типа оборудования, вида актива;

•излишняя ставка на успешность и прибыльность нового проекта;

•участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказу­емым исходом;

•потеря ключевых контрагентов;

•недооценка необходимости постоянного технического и техно­логического обновления предприятия;

• неэффективные долгосрочные соглашения;

• политический риск.

Не все описанные показатели могут быть рассчитаны непосред­ственно по данным бухгалтерской отчетности. Вместе с тем если в рамках предварительного анализа финансового состояния предпри­ятия имеется возможность использовать дополнительную информа­цию по некоторым из перечисленных выше показателей, то надеж­ность анализа и обоснованность выводов только повысятся.

Деятельность фирмы характеризуется множеством различных по­казателей. Для обеспечения различных целей анализа использование только показателей платежеспособности недостаточно. Требуется проведение более подробного, детализированного анализа с привле­чением дополнительных показателей.

Показатели, необходимые для принятия решений по неплатеже­способным фирмам, выработке стратегий реорганизации или сана­ции этих предприятий, и с целью антикризисного управления ими, с учетом целевой направленности можно условно представить пятью комплексными разделами (группами или блоками):

1) рентабельность деятельности (эффективность управления);

2) платежеспособность и финансовая устойчивость (ликвидность);

3) деловая активность (оборачиваемость средств);

4) эффективность использования имущества (рыночная устойчивость);

5) инвестиционная привлекательность.

В условиях антикризисного положения предприятий-банкротов ме­неджеры высшего уровня берут на вооружение разные формы и методы выхода из кризиса.

Применяется так называемая защитная тактика, т.е. происходит резкое сокращение издержек производства путем сокращения внут­рипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персо­нала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.

Затем осуществляется замена действующих менеджеров преиму­щественно среднего уровня управления (линейные руководители). При подборе новых руководителей нужно соблюсти требования к то­му, что новый руководитель должен иметь определенный опыт рабо­ты в качестве менеджера, обладать умением организовать управление, способностями преодолеть стресс, которому подвержен управленчес­кий персонал предприятия-банкрота, и выработать концепцию выхо­да из кризиса.

Учитывая тот факт, что на предприятии-банкроте высокие издерж­ки на производство, принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у по­требителей, рационального использования рабочего времени, сниже­ния текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разра­ботки и внедрения новой структуры управления предприятием.

Перечисленные шаги оздоровления экономики предприятия в ус­ловиях антикризисного управления, безусловно, могут принести по­ложительные результаты, но только на непродолжительное время, так как они пока носят спорадический характер и не рассчитаны на дли­тельную перспективу. Для того чтобы в условиях антикризисного уп­равления действительно выйти из кризиса, нужно научное обоснова­ние реального положения для конкретного предприятия-банкрота.

В этих целях необходимо провести глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что является основой разработки ком­плексной стратегической программы оздоровления его экономичес­кого положения (стабилизации).

В настоящее время нет недостатка в различного рода методиках экономического анализа вообще и анализа антикризисного положе­ния в частности.

Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного уп­равления является:

• сама система антикризисного управления;

• финансовое состояние предприятия и денежных расчетов;

•состояние бухгалтерской отчетности;

•оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования;

•анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств;

•состояние ликвидности.

С учетом результатов системного анализа производственно-эконо­мической деятельности предприятия-банкрота разрабатывается ком­плекс мероприятий по выходу из кризиса.

Одним из стратегических направлений выхода из кризиса являет­ся финансовая реструктуризация. Основные направления финансо­вой реструктуризации должны "предусматривать вполне определен­ные цели, в частности, поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

Финансовая реструктуризация нацелена на решение следующих проблем:

•устранение неликвидности предприятия;