Контрольная работа: Анализ финансового состояния ЗАО Композит за 2006 год

Практическое разрешение перечисленных выше проблем финан­совой реструктуризации происходит путем:

•ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

• массовой скупки акций данного предприятия при наличии де­нежных средств;

• привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;

• сокращения непроизводственных издержек производства;

• списания активов с баланса предприятия;

• совершенствования механизма управления и повышения конку­рентоспособности ;

•совершенствования системы мотивации;

• ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

• интеграции капитала за счет слияния с другими фирмами;

• введения маркетингового управления;

• привлечения инвестиций.

Заключение

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно пред­ставить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Меха­низмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в дей­ствие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пе­режить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с клю­чевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их ре­шения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического ха­рактера. Например, в экономическом антикризисном управлении воз­никает необходимость определения типов диверсификации производ­ства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.

Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации техно-

•добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщика­ми товарного кредита;

Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации техно­логий управления. Она включает в самом общем виде проблемы про­гнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономи­ческой системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходи­мой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значе­ние. Здесь существует множество ограничений по времени, квалифи­кации персонала, недостаточности информации и др. В этой же груп­пе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает политику антикризисного управления персоналом, которая всегда сопровождает кризисные си­туации.

Антикризисное управление отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной де­ятельностью людей, которая состоит из множества проблем.

Предметом антикризисного управления являются факторы кризи­са, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приво­дящих к наступлению кризиса. Любое управление в определенной ме­ре должно быть антикризисны отрицательные последствия, а учет его способству­ет безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих поло­жениях:

•кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

•кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодви­гать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специ­альных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела уп­равляемыми;

•управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

•гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матрич­ным системам управления;

•склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

•диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типо­логических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

•снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа­ционного реагирования на возникающие проблемы;

•усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри­ровать усилия и более эффективно использовать потенциал компе­тенции.

Антикризисное управление имеет свои особенности, а именно:

•мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове­дении изменений, реализации инновационных программ;

•осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

•повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, к осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;