Контрольная работа: Анализ организационной структуры предприятия "Эдель"

1. оформление на работу , по трудовому кодексу РФ

2. своевременная выплата заработной платы

3. Определенный график работы

В магазине ООО «Эдель» присутствует корпоративная этика.

К каждому покупателю свой подход. Полная консультация товара, помощь подобрать то что нужно, так чтобы клиент остался довольным своим выбором. Это дает свой эффект на организационную культуру организации ООО «Эдель» . Магазин «Эдель» ,качеством своего товара и правильным подходом к каждому клиенту ,обеспечил себе устойчивое существование на Российском рынке.

4. Коммуникации в организации - коммуникационные сети организации, характер движения информации, зависимость орг.поведения от характера существующих коммуникаций организации

Коммуникационная сеть в организации ООО «Эдель» . Руководитель следит за наличием товара на складе ,склад обеспечивает поставкой товара в магазин , магазин занимается розничной торговлей. Руководитель ООО «Эдель» ставит задачи перед подчиненными .

Склад ООО «Эдель» обязуется вести программу на наличие товара в магазине и своевременной поставки товаров.

Продавцы –консультанты ООО «Эдель» обязуются продавать товар; полностью владеть информацией о товаре; правильный подход к клиенту.

Бухгалтер компании ООО «Эдель» следит за учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов.

Охрана (ООО « Беркут» )магазина ООО «Эдель» ставит обьект на охрану .

5.Существующие элементы мотивации. Анализ с т.з. Х-У теории мотивации МакГрегора, двухфакторной теории Ф. Херцберга

Для того чтобы увеличить обьем продаж ,руководитель магазина ООО «Эдель» следит за новинками,увеличивает ассортимент, проводит акции . В магазине ООО «Эдель» имеется своя накопительная система скидок ( плюс в том что , у системы накопления нет ограниченного времени).

При рассмотрении компании ООО «Эдель» отнесли к типу У .

1. Затраты физических и умственных усилий в работе так же естественны, как игра или отдых. Обычный человек по сути своей не испытывает неприязни к работе: в зависимости от условий работа может быть источником удовлетворения или наказания.

2. Внешний контроль - это не единственное средство, заставляющее работников прикладывать усилия к работе. Люди будут осуществлять самоуправление и самоконтроль для достижения целей которые они обязались достичь.

3. Наиболее значительным вознаграждением в случае принятия на себя обязательства может оказаться удовлетворение потребностей самореализации (ср. с Аргирисом). Это может быть прямым результатом усилий, направленных на достижение целей организации.

4. Средний человек учится при соответствующих условиях не только принимать, но и нести ответственность.

5. Очень многие люди способны вносить творческий вклад в решение организационных проблем, что на практике не всегда имеет место.

6. В настоящее время потенциал среднего человека не используется в полном объеме.

Анализ двухфакторной теории Ф. Херцберга

В компании ООО «Эдель» привлекает :

1. Хорошие условия для работы

2. Своевременная выплата заработной платы

3.Нет жестоко контроля

Факторы компании ООО «Эдель» которые вызывают неудовлетворенность от работы:

1. нет возможности карьерного роста

2. не соц .пакета

6. Изменения, проводимые в организации. Характер поведенческих реакций на проводимые руководством изменения