-оказание бытовых услуг населению;

-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;

-организация выставок, ярмарок, аукционов;

Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.

При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.

Нормативные документы , регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":

- Гражданский Кодекс;

- Налоговый Кодекс;

- Трудовой кодекс;

- Закон об Акционерных Обществах;

- Устав ОАО "Хронология";

- Закон о несоответствии (банкротстве);

- Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;

- Положение о совете директоров;

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.

Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
1. Руководство
- уровень образования;	Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько.	Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы.	При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом.
- мотивация;
- опыт работы;	Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности.	Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности.	Есть риск предложений от других компаний (headhunting)

Продолжение таблицы

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
- возраст.	В среднем возраст руководящего состава 40 лет	Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом.	Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста
2. Персонал
- мотивация;
- опыт работы;	В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет	Здоровая конкуренция	Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию
- возраст;	В среднем возраст сотрудников 30 лет	Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны.
- обучение;	При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов.	Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм.	Отсутствуют.

Продолжение таблицы

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
- карьерный рост.	В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая"	Нет "подсиживания".	Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров.
3. Основные фонды
- здания;
- сооружения.
4. Оборотные средства
- оборотные фонды;
- сырьё;
- материалы;
- фонды обращения;
- готовая продукция.
5. Поставщики
- отсрочка поставок;
- сроки поставок;
- качество поставок.
6. Покупатели
- ;
- .
7. Государство
- налоги;
- заказы.

Задание № 2

Организационная структура ЗАО "Хронология"

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Достоинства дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;