· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;

· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Задание № 3

Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.

Начальные издержки	Текущие издержки	Производство и реализация
сбор информации; формирование бизнесплана; набор персонала; налоги и сборы при регистрации; первичное обучение персонала; аренда; приобретение основных производственных фондов.	заработная плата; оборотные средства; реклама; амортизация; аренда.	отчётность; реклама; выставки; ярмарки; зарплата работникам.

Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.

Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.)

На основании этих полномочий он может осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.

Задание № 4

Проанализируем финансовое состояние компании, рассчитав показатели ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

К _{текущей ликвидности на начало отчётного периода} = ст. 290 / ст. 690 – (ст. 640 + ст. 650 + ст. 660) = 112040,35 / (43376 – 3390) = 2,8 >= 2 – компания ликвидная

К _{обеспеченности собственными средствами на начало отчётного периода} = (ст. 490 – ст. 190) / ст. 290 = (86305 – 9666) / 112040,35 = 0,68 >= 0,1 – компания платёжеспособна.

К _{текущей ликвидности на конец отчётного периода} = 103060,35 / (29966 - 2390) = 3,7 >= 2, - компания ликвидная.

К _{обеспеченности собственными средствами на конец отчётного периода} = (86305 – 6666) / 103060,35 = 0,77 >= 0,1 – компания платёжеспособна.