Контрольная работа: Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании
ПОЛИТИКА ОАО "АВТОВАЗ" В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
Утверждена приказом президента - генерального директора № 450 от 07.06.2005
Руководство ОАО "АВТОВАЗ" официально провозглашает долговременную политику в области обучения персонала для признания ведущей роли персонала в успешном развитии ОАО "АВТОВАЗ" и демонстрации своей приверженности принципу "Персонал - главная ценность компании".
Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей ОАО "АВТОВАЗ", неотъемлемой составляющей всех процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ".
Повышение компетентности персонала ОАО "АВТОВАЗ" - залог успешной конкуренции на мировом рынке автомобилей. Постоянное улучшение процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ" невозможно без непрерывного повышения компетентности персонала.
Ни одно организационное или технологическое изменение в ОАО "АВТОВАЗ" не должно проводиться без опережающего обучения персонала.
Учебно-материальная база обновляется и совершенствуется адекватно развитию и модернизации производства.
Инвестиции в обучение персонала - это эффективное средство достижения целей и задач, стоящих перед ОАО "АВТОВАЗ".
Руководство ОАО "АВТОВАЗ" заинтересовано и обеспечивает всестороннюю поддержку обучения персонала и создает условия, стимулирующие каждого работника постоянно повышать уровень компетентности на своем рабочем месте.
Постоянное совершенствование системы обучения персонала - залог успешного развития ОАО "АВТОВАЗ".
МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА.
Утверждена приказом президента № 342 от 15.06.2007 г.
Целью молодежной политики является развитие и реализация потенциала молодых работников, приверженных ОАО "АВТОВАЗ".
Привлечение молодых кадров на предприятие, их адаптация на производстве, организация непрерывного обучения и профессионального развития, формирование системы кадрового резерва, а также вовлечение молодежи в решение актуальных производственных вопросов и научно-техническое творчество - это приоритетные задачи, комплексное решение которых позволяет в полной мере использовать сформированный потенциал молодежи.
Руководство Общества считает приоритетным обеспечение сочетания интересов молодых работников и предприятия в направлении решения первоочередных задач производства, управления и развития общества.
Вовлечение молодежи в деятельность по улучшению качества, повышению эффективности действующего производства, разработке и внедрению новых моделей автомобилей и форм работы, соответствующих современным требованиям, а также решению иных актуальных производственных вопросов осуществляется на принципах инвестирования молодежных программ.
Руководство Общества заинтересовано в инициативных, ответственных и целеустремленных молодых работниках и готово предоставить им возможности для собственного развития, профессионального и служебного роста.
Эффективное взаимодействие молодежного актива (комиссии по работе с молодежью и совета молодых специалистов) с руководством Общества в сфере реализации молодежной политики обеспечивает общественный совет молодежи ОАО "АВТОВАЗ", постоянно действующий при президенте ООО "ГРУППА АВТОВАЗ".
Фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ".
Идентичность играет важнейшую роль в закладке основ для предпочтения бренда потребителями, акционерами, поставщиками, инвесторами и широкой публикой. Ясно провозглашенный, последовательно и повсеместно внедряемый и защищенный законом единый графический стиль способен обеспечить компании и ее торговой марке узнаваемость, необходимую для успеха в конкурентном рыночном окружении.
Современный фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ" был утвержден решением совета директоров в сентябре 2002 г. Помимо правил употребления товарных знаков и определения цветографических констант он регламентирует применение элементов внешних и внутренних визуальных коммуникаций, архитектурно-стилистические решения интерьеров и экстерьеров, правила верстки рекламно-информационных материалов, стилистику спецодежды.
Таким образом, фирменный стиль присутствует практически во всех сферах деятельности нашей компании: от заводской проходной до выезда из сервисного центра дилера, от рекламного объявления в журнале до упаковочной коробки запчасти.
К числу элементов, на которых базируется вся система идентичности брендов LADA и АВТОВАЗ относится небольшое количество цветографических констант: фирменные знаки - изобразительный (эмблема) и словесные (логотипы), их сочетания (комбинированные знаки), шрифты, цветовая гамма, художественная форма и характер линий.
Знак служит для того, чтобы отличать производимые и продаваемые организацией товары и услуги от аналогичных товаров и услуг других организаций. Также знак несет рекламную, охранную и гарантийную функции. Под "знаком", прежде всего, понимаются зарегистрированные товарные знаки и знаки услуг. Для акционерного общества "АВТОВАЗ" это изобразительный товарный знак (Ладья) и словесные товарные знаки (АВТОВАЗ и LADA).
Список литературы
1. Алеева Е. Легенды и мифы корпораций // Генеральный директор. - 2006. - № 4. - С.53-56.
2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Управление качеством. - 2004. - № 8. - С.51-59.
3. Башкина У.И., Казанская С.Ю. Как разработать собственный кодекс корпоративной этики? // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2005. - № 4. - С.57-64.
4. Зуева И. Простор для творчества // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 5. - С.80-86.
5. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры // Кадровик. - 2005. - № 11. - С.105-112.