Контрольная работа: Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

a) бенчмаркінгу;

b) SWOT –аналізу;

c) АВС – аналізу;

d) вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

a) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

b) специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

c) погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

d) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

a) загальна стратегія;

b) стратегічний набір;

c) головна стратегія;

d) стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

a) функціональну стратегію;

b) операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;

d) стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

a) основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

b) ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

c) інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

d) фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

a) стратегічний набір;

b) добре сформований стратегічний набір;

c) обґрунтований стратегічний набір;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--