Контрольная работа: Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

a) розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

b) розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

c) встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

d) встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

a) скорочення діяльності;

b) реструктуризації;

c) підтримки;

d) зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

a) А. Чендлер;

b) І. Ансофф;

c) А. Томпсон;

d) Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

a) функціональну стратегію;

b) операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;

d) стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

a) скорочення діяльності;

b) реструктуризації;

c) підтримки;

d) зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

a) корпоративну стратегію;

b) операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;