Контрольная работа: Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1.

Таблица 1 - Исходные данные

№ работы	Код работы	Продолжительность работ, дни
1	1-3	50
2	1-2	36
3	1-4	16
4	1-5	32
5	2-6	40
6	3-9	28
7	3-10	7
8	4-8	26
9	4-11	5
10	5-15	24
11	6-7	36
12	7-12	18
13	8-11	28
14	9-10	34
15	10-13	55
16	11-14	53
17	12-16	21
18	12-13	0
19	12-14	0
20	13-16	54
21	14-16	38
22	15-16	27
23	16-17	31

1. Рассчитать исходную сетевую модель:

- табличным методом по параметрам работ;

- графическим методом по параметрам работ.

2. Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей для всех работ.

3. Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей для всех работ.

Вариант № 23

Решение

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:

i — номер рассматриваемого события;

j — номер события, следующего за событием i ;

k — номер последующих работ;

z — номер работ, предшествующих событию i .

Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i -го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

— максимальная длительность работы, соединяющей j -е предшествующее событие с рассматриваемым, дни.

Таким образом, ранний срок наступления i -го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i -го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где — ранний срок окончания j -го последующего события, дни;

— ранний срок наступления рассматриваемого события, дни

— длительность работы, соединяющей j -е последующее событие с рассматриваемым, дни.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--