Контрольная работа: Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

В ходе анализа причин убыточности выпускае-мой продукции установлено, что произошёл перерасход затрат по таким статьям:

материалы +176 грн.;

зарплата с начислениями +20 грн.;

накладные расходы (в т.ч.): +30 грн.;

а) цеховые расходы +9 грн.;

б) расходы на РСЭО +9 грн.;

в) общезаводские +12 грн.;

Итого: +226 грн.

4. Цели Стабилизировать производство, ликвидировать убыточность предприятия, повысить эффектив-ность производства, сократить количество брака, вернуть изделию «А» конкурентоспособность, расширить рынок сбыта изделия. 5. Маркетинговая стратегия Найти новый рынок сбыта изделия «А» с более низкой себестоимостью и более высоким качеством, разнообразить продукцию изделиями «Б», «В», «Г». 6. Программа действий

Разработать мероприятия по стабилизации производства изделия «А»:

Отв. гл. инженер, гл. механик, гл. технолог, гл. экономист, начальник ОТИЗ.

1. Ликвидировать перерасход материалов.

2. Сократить стоимость 1 нормо / часа.

3. Произвести пересмотр трудоёмкости (нормо / часы) изготовления изделия «А».

4. Сократить расходы на РСЭО.

5. Сократить аппарат управления.

7. Определение планируемых прибылей и убытков

Ожидаемые финансовые результаты реализации плана:

Сократится статейный перерасход:

по материалам -176 грн.;

зарплате с начислениями -20 грн.;

накладным расходам (в т.ч.): -30 грн.;

а) цеховым расходам -9 грн.;

б) расходам на РСЭО -9 грн.;

в) общезаводским -12 грн.;

Итого: -226 грн.

В результате фактическая себестоимость будет равняться себестоимости в базовой цене т.е. 1100 грн., а прибыль (до 20% от себестоимости) 200 грн.

8. Контроль Осуществлять контроль за выполнением «Маркетинговой программы» от руководителя предприятия до рабочего.

Вывод: Из приведённых данных определены фактические убытки предприятия по выпуску и реализации продукции (изделия «А»). В ходе анализа причин убыточности выпускаемой продукции установлено по каким статьям себестоимости произошёл перерасход затрат, определены службы и подразделения по вине которых произошёл этот перерасход. Разработаны мероприятия по стабилизации производства изделия «А». Разработан «Маркетинговый план» по стабилизации производства изделия «А» и финансового состояния (ликвидация убыточности) предприятия.

Литература

1. Филип Котлер., перевод с англ. В.Б. Боброва. Основы маркетинга: краткий курс. – М. 2006 г.

2. Азарян Е. Маркетинг: принципи та функції: Навч. посібн. для ВНЗ. – 2-е вид., – Харків, 2001.