Контрольная работа: Персонал підприємства
ti —планова (нормативна) трудомісткість одиниці i-го виду виробів, нормо-год;
mi — кількість виробів i-го виду, од.
Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах (Чннр ), визначається за нормами обслуговування з використанням формули
m0 — кількість об'єктів (агрегатів), що обслуговуються;
nрз — кількість робочих змін на добу;
Ноб — норма обслуговування одного агрегату, кількість об'єктів у розрахунку на одного робітника.
Чисельність допоміжних робітників, для яких неможливо встановити норми обслуговування і розрахувати трудомісткість робіт (Чдр ), визначається за формулою
nрм — кількість робочих місць.
Чисельність керівників, спеціалістів і службовців розраховується, як правило, згідно з типовими штатами (штатними розкладами). Дозволяється застосування методу прямого нормування, якщо дані про трудомісткість управління є вірогідними, або методу нормування управлінського персоналу з використанням кореляційної залежності.
Оцінка персоналу — цілеспрямоване порівняння певних характеристик (професійно-кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці) працівників з відповідними параметрами, вимогами, етапами.
Можливі види оцінки: самооцінка, зовнішня оцінка.
• Самооцінка здійснюється самим працівником і базується на власному уявленні про цілі життя й трудової діяльності, допустимі та заборонені способи їх досягнення, на певних моральних поняттях (обов'язок, сумління, честь, відданість ділу тощо).
• Зовнішня оцінка — оцінка діяльності працівника трудовим колективом, керівниками, безпосередніми споживачами продуктів праці.
Основні функції оцінки персоналу: орієнтувальна, стимулювала.
• Орієнтувальна функція полягає в тому, що кожний працівник за допомогою самооцінки та суспільної оцінки усвідомлює себе, свій стан і поведінку, одержує можливість визначити напрямки і способи дальшої діяльності.
• Стимулювальна функція виявляється в тому, що вона, породжуючи в працівникові переживання успіху чи невдачі І підтверджуючи правильність або помилковість поведінки, спонукає його до діяльності в потрібному напрямку.
Оцінка персоналу має базуватися на принципах:
• об'єктивності;
• всебічності;
• обов'язковості;
• систематичності (постійності).
Напрями використання оцінки персоналу:
• підбір і розстановка нових працівників;
• прогнозування просування працівників по службі та планування їх кар'єри;
• раціоналізація прийомів і методів роботи, управлінських процедур;
• побудова ефективної системи мотивації праці;
• оцінка ефективності діяльності окремих працівників і трудових колективів.
|
К-во Просмотров: 518
Бесплатно скачать Контрольная работа: Персонал підприємства
|