Контрольная работа: План маркетинга промышленного предприятия
5) Оборот капитала – 2 оборота в год;
6) Доля на рынке – 24%;
7) Развитие дел – за счет фейслифтинга модели ГАЗ-31029 в модель ГАЗ-3110 в 1996 году удалось увеличить рост продаж и захватить почти четверть рынка. Модель очень стара (начало выпуска ГАЗ-24 – 70-е годы), но пользуется уверенным спросом за счет умеренной цены.
8) Основные цели – сохранение приверженцев марки и привлечение новых за счет улучшения качества изготовления и перехода на принципиально новую модель ГАЗ-3111.
9) Ассортимент предоставляемых услуг – улучшение потребительских характеристик «Волги» за счет установки современных бензиновых и дизельных двигателей фирм Toyota, Rover и коробок передач Toyota (автоматических ZF);
10) Рынок – монополистический;
11) Уровень механической оснащенности – достаточно высок.
12) Сильные стороны соперника – большое доверие со стороны потребителя, т.к. машину «переберут по винтику» в любом таксо- или автопарке, умеренная цена.
13) Слабой стороной являются низкое качество изготовления и агрегатов, а также архаичность конструкции.
14) Структура службы сбыта – машины берутся реализовывать даже небольшие автосалоны;
15) Цены продаж – начиная с $6900 за машину в базовой комплектации до $20000 в тюнинговой.
Карточка конкурента №2.
1) Наименование предприятия – «АвтоЗАЗ - Daewoo»;
2) Юридический адрес – г. Запорожье, пр. Ленина 5;
3) Количество сотрудников – 12000 чел.;
4) Форма собственности – ЗАО;
5) Оборот капитала – 0,5 оборота в год;
6) Доля на рынке – 12%;
7) Развитие дел – после банкротства концерна Daewoo Motor Co дела осложнились, но предприятие получает комплектующие с заводов Daewoo в Польше и Венгрии.
8) Основные цели – повышение имиджа марки на рынке, улучшение качества сборки, модели Nubira.
9) Ассортимент предоставляемых услуг – продажа, гарантийное и постгарантийное обслуживание проданных автомобилей.
10) Рынок – монополистический;
11) Уровень механической оснащенности – достаточно высок.
12) Сильные стороны соперника – достаточно высокий уровень рекламы.
13) Слабой стороной являются низкое качество, невысокий уровень доверия к продукции, невысокий имидж.
14) Структура службы сбыта – достаточно высокоразвитая дилерская сеть;
15) Цены продаж – $12000-$15000.
Таблица 2 – Описание конкурентов.
|
№ п/п |
К-во Просмотров: 617
Бесплатно скачать Контрольная работа: План маркетинга промышленного предприятия
|