Контрольная работа: по Стратегическому менеджменту
арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.
2. Политический фактор.
Руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует каждый отдельный филиал.
В целом, влияние политического фактора в данный момент на «Сириус»
невелико. Однако можно отметить следующее:
1. Дополнительное сотрудничество в другими фирмами может принести определенную прибыль (кроме уже имеющихся партнеров следует искать новых, хорошо если их марки будут уже достаточно известны
покупателям и разрекламированы СМИ).
2. Изменение валютного курса влияет, как уже говорилось, на
стоимость продукции;
3. Социальный фактор.
Не смотря на то, что фирма «Сириус» находится на Асиновском рынке
год, уже есть очевидные хорошие результаты: появились положительные
отклики как от оптовых покупателей, так и от розничных покупателей. Кроме того, у фирмы появились постоянные покупатели,
которые отмечают высокопрофессиональную работку продавцов-консультантов, доброжелательный настрой обслуживающего персонала, качественную сервисную поддержку уже после покупки. Это свидетельствует о хорошем отношении общества как к бизнесу в целом, так и к фирме в частности.
5. Технологический фактор.
Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития фирмы.
Анализ технологической внешней среды показывает постоянное
совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества, появление совершенно новых информационных технологий, и это позволяет более полно удовлетворить запросы покупателей. Наша организация не просто старается, она обязана идти в ногу с научно-техническим процессом, ибо от этого зависит ее будущее.
Влияние угрозы – это четкая система подчинения сотрудников, Высокая культура обслуживания, система скидок и постоянные акции, большая площадь рабочих залов, отсутствие отдела маркетинга, отсутствие отдела стратегического развития.
Возможности - Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка, ослабление позиций фирм-конкурентов, возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке, положительные отклики и хорошие, отношения с клиентами.
5. Анализ внутренних факторов.
1. Персонал – работники организации.
Именно персонал определяет будущее фирмы, так как он выполняет работу, подает идеи.
Оценка работы персонала происходит в несколько этапов:
1.1. Квалификация.
Чем квалифицированнее работник, тем выше качество выполняемой им работы и больше ее объем.
ООО «Эквадор» уделяет значительное внимание к подбору персонала, поэтому все работники организации достаточно квалифицированы и компетентны в своей работе.
1.2.Взаимоотношения в коллективе.
Чем лучше у работников отношения друг с другом и с руководством, тем качественнее выполняется работа.