Контрольная работа: по Стратегическому менеджменту

За время работы в ООО «Эквадор» не сменилось ни одного работника, коллектив очень дружный и внутрифирменных конфликтов не возникало.

2.Производство.

2.1.Местонахождение производства.

Анализируемое мной предприятие находится в двух районах города, что способствует узнаванию фирмы и увеличению клиентов.

2.3. Качество.

Предприятие старается выполнять работу качественно, ведь от качества выполнения зависит заинтересованность клиентов в пользовании ее услугами.

3.Маркетинг.

3.1. Реклама.

От рекламы зависит успешная деятельность фирмы.

Чем привлекательнее реклама, тем больше людей узнает о нашем товаре.

3.2.Ценообразование.

Ценообразование зависит от затрат на водоснабжение, электроснабжение, заработной платы и т.д.

4. Финансы и учет.

Каждое предприятие обязано вести учет доходов и расходов. Тем самым оно должно подсчитывать прибыльность своей деятельности. У данного предприятия доходы превышаю расходы из этого можно понять что предприятие прибыльное.

6. SWOT - анализ.

Таблица - SWOT-анализ ООО "Эквадор"

Сильные стороны Известность Компании на рынке Наличие постоянных клиентов Высококвалифицированный персонал Высокое качество оказываемых услуг	Слабые стороны Недостаточно собственных финансовых средств Увеличение затрат Аренда офиса и складских помещений
Возможности Освоение новых сегментов Ускорение роста рынка Ослабление позиций основных конкурентов	Угрозы Возможность появления новых конкурентов (федеральных, местных) Неблагоприятная политика правительства в области законодательства

Для того чтобы удерживать лидирующие позиции на рынке, необходимо разработать стратегию развития компании.

7. Модель процесса принятия решений.

1. Для того чтобы привлечь новых клиентов нужно разработать план. Рассмотреть возможность кредитования, скидок. Больше рекламировать свою продукцию.