Контрольная работа: Предпринимательская деятельность

При поточном принципе построения цехов происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют или в виде отдельных поточных участков, специализированные на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии. Поточные методы свойственны массовому производству. Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. Расположение рабочих мест зависит от типа производства.

При смешанном принципе построение цехов заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному.

Основными факторами развития производственных структур предприятий является:

– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятий к нововведениям и новой продукции;

– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

– обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

– обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции;

– рациональность планировки подразделений и генерального плана предприятия;

– повышения уровня автоматизации производства;

– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

– обеспечения соответствия структуре принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

– обеспечения соответствия уровня качества процессов в системе уровню качества входа в системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;

– создание внутри крупного предприятия юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

– сокращение нормативного срока службы основных фондов;

– соблюдение графиков планово – предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов.

4. Распределений полномочий и анализ должностных прав и обязанностей

ООО «Кафе Проект» имеет структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями. Структура управления приведена. Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу организационных структур, так как она имеет ряд определенных характеристик присущих данному типу:

¾ существует разделение процессов по функциональным подразделениям;

¾ в иерархии предприятия функционируют линейные и функциональные руководители;

¾ функциональные подразделения подчиняются непосредственно линейному руководителю предприятия;

¾ линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы;

¾ линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Согласно приведенной структуре управления высшим органом управления обществом с ограниченной ответственностью является участник общества, решения, которого оформляются письменно и подписываются им единолично.

Единоличным исполнительным органом является: генеральный директор, который избирается общим Собранием Участников общества сроком на 5 лет. Генеральный директор Общества может быть избран также и не из числа его Участников. Также Общество вправе передавать полномочия своего единоличного исполнительного органа Управляющему. Управляющий может быть как физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке в качестве индивидуального предпринимателя и действующее на основании свидетельства о государственной регистрации, так и юридическое лицо. В этом случае заключается договор с управляющим, который подписывается от имени Общества Участником Общества.

Исполнительный орган решает все вопросы, связанные с деятельностью общества, за исключением тех, которые относятся к исключительной компетенции участника общества.

Исполнительный орган от имени общества имеет право:

¾ представлять интересы общества во всех отечественных и иностранных предприятиях, учреждениях и организациях;

¾ выдавать доверенности от имени общества, в том числе с правом передоверия;

¾ издавать приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении;