Контрольная работа: Предпринимательская деятельность
¾ погашать банковские ссуды и кредиты;
¾ заключать договора и контракты, в том числе и трудовые;
¾ выполнять любую деятельность по оперативному управлению обществом, не отнесенную к исключительной компетенции участника общества;
¾ самостоятельно заключать крупные сделки.
Для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при исполнительном директоре созданы функциональные подразделения: отдел ресторанов, который возглавляет заместитель исполнительного директора по ресторанам; бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; служба персонала во главе с менеджером по персоналу; хозяйственно-техническая служба во главе с главным инженером.
Данные руководители отделов выступают в качестве помощников исполнительного директора по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их директор.
Данная организационная структура широко применяема другими предприятиями, преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия.
Управление в компании построено на демократическом стиле. Он подразумевает:
¾ коллективное участие работников в принятии решений компании,
¾ четкое взаимодействие между работниками,
¾ ориентация на выработанную стратегию компании,
¾ лучшие возможности для проявления личных способностей и творческого потенциала,
¾ развитие ответственности и самоутверждения исполнителей,
¾ обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.
5. Процесс принятия управленческих решений
Принятие стратегических управленческих решений на данном предприятии происходит единолично, принятие текущих (оперативных) управленческих решений происходит коллегиально, либо коллективно, организовывая общие собрания коллектива, совещания и т.д.
Заключение
Итак, подведем итог. При анализе предприятия ООО «Кафе Проект» я изучила общую характеристику общества, цели и виды деятельности общества, права и обязанности участника общества, уставной капитал, его увеличение или уменьшение, фонды общества, финансово-экономические показатели, органы управления общества, исполнительный орган, процесс реорганизации и прекращения деятельности общества. Познакомилась со структурной схемой управления общества, организационно-функциональным взаимодействием между сотрудниками и подразделениями общества, должностными обязанностями, штатным расписанием общества. Провела анализ его финансово – экономической показатели, анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Кафе Проект».
Таким образом, проанализировав данные финансово-экономические показатели общества, пришли к следующему выводу, что данное общество имеет стабильное и устойчивое экономическое положение в течение 2008 г., имеется прибыль по основной деятельности. Данное экономическое положение общества дает возможность обществу развиваться, открывать новые филиалы, применять новые технологии и т.д.
Таким образом, исследовав систему управления персоналом в ООО «Кафе Проект» можно сделать следующий вывод:
– За 4 года своего существования компания вышла на неплохие экономические показатели, и занимает устойчивое положение в своем сегменте рынка. Компания интенсивно росла и продолжает расти, за последние три года открыто два филиала в г. Волгограде и один в г. Волжском.
– Специалисты низового звена довольно квалифицированны, но грамотных руководителей немного. Многие руководители выросли с самих низов, есть даже такие, которые работают со дня основания компании.
– В целом атмосфера в коллективе доброжелательная творческая. Директор заражает всех своим энтузиазмом. Проповедуется стиль открытых дверей, к руководителю может зайти поговорить любой сотрудник. Часто идеи рядовых сотрудников активно поддерживаются и реализуются. Бывает, что внедрение какой-либо идеи тормозится на уровне руководителей среднего звена, так как они не понимают ее смысла.
– материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности предприятия, а так же усиление связи оплаты труда работника с его личным трудовым вкладом и конечными результатами работы предприятия в целом. Система нематериальной мотивации на предприятии нуждается в совершенствовании, с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента. Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования.