Контрольная работа: Принятие управленческих решений 3

(читать теории ситуационного подхода в учебнике)

Основные постулаты ситуационного подхода:

1. Организация является открытой системой, на которую внешняя среда оказывает сильное воздействие.

2. Внешняя среда изменчива и неопределённа

3. Необходим гибкий стиль управления, обеспечивающий адаптацию организаций к внешней среде.

4. Необходимо обеспечить соответствие между организацией и внешней средой.

5. Все виды организаций могут эффективно функционировать, если они соответствуют внешней среде, то есть степени её неопределённости и изменчивости.

Содержание: Обоснование целесообразности применения различных методов с учетом сложившейся ситуации. Разработка рекомендаций. Выделение ситуационных переменных.

Сильная сторона: Адаптивность, гибкость. Использование других подходов.

Слабая сторона: Нужно глубокое понимание сложившейся ситуации, объективное знание факторов внешей среды.

Представители: Таркер, Стогдилл, Векханский.

4 . Власть и влияние.

Влияние — это психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которые оказывается на подчиненных с целью изменения их поведения.

Влacть — это вoзмoжнocть и способность оказывать влияние на деятельность людей.

Виды власти:

1) формальная (ей обладают все руководители, получают вместе с должностью).

2) реальная (может различаться у руководителей одного уровня формальной власти)

ФВ + готовность людей подчиняться = РВ

Власть как процесс оказания влияния характеризуется следующим:

1) целенаправленность влияния

2) опора на ресурсы

3) наличие определенного механизма, т.е. средств воздействия на подчиненных (у всех типов власти разный)

4) неоднозначность последствий применения власти

Баланс власти.

Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Абсолютной власти не существует, т.к. никто не может влиять на всех людей и в любых ситуациях.

Баланс власти – обеспечивает с одной стороны достижение целей организации, а с другой не должен вызывать у подчиненных чувство подавленности, бесправности, безысходности.

Кроме власти подчиненных существует и власть над руководителем со стороны его коллег. Это происходит, когда работа одного отдела зависит от работы другого.

Источники власти:

1) Источники власти, имеющие личностную основу (Л)

2) Источники власти, имеющие организационную основу. (О)