Контрольная работа: Проектне планування

- слабке розуміння діяльності менеджера проекту

- ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 1. Причинно-наслідкові діаграми не задоволення якістю продукту проекту

· перевищення витрат на роботи за проектом

- слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

- відсутність чіткої специфікації проекту

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 2. Причинно-наслідкові діаграми перевищення витрат на роботи за проектом

· несвоєчасне завершення проектних робіт

- незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

- нереальні плани і графіки виконання робіт

- дуже багато робіт виконується одночасно

- незадовільна робота менеджерів

- відсутність чіткої специфікації проекту

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 3. Причинно-наслідкові діаграми несвоєчасне завершення проектних робіт

Список використаної літератури