Контрольная работа: Разработка бюджетирования как инструмента контроллинга

Содержание

1. Определение бюджета, цель и задачи бюджетов, структура системы бюджетов

2. Виды бюджетов, их особенности

3. Сфера применения различных типов бюджетов, достоинства и недостатки бюджетирования

Литература

1. Определение бюджета, цель и задачи бюджетов, структура системы бюджетов

Одной из важнейших задач системы оперативного контроллинга на предприятии является разработка, анализ и контроль бюджетов.

Бюджет - это план деятельности предприятия или его подразделений в количественном выражении (в экономически развитых странах - техпромфинплан, смета затрат).

Составляются бюджеты на все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия: производство, реализация продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками.

Целями составления бюджетов являются:

−разработка концепции ведения бизнеса:

• планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

• оптимизация затрат и прибыли предприятия;

• координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;

−коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

−мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

−контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

−выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Обычно бюджет составляют на определенный период, затем он разбивается на более мелкие периоды, может уточняться и корректироваться.

В процессе разработки бюджетов выделяют следующие основные этапы:

−сообщение основных направлений развития предприятия ответственным за разработку бюджетов (специалисты контроллинговой службы, руководители подразделений, экономические службы предприятия);

−разработка первого варианта бюджетов;

−координация при проведении анализа первого варианта бюджетов, внесение корректировок;

−утверждение уточненного варианта бюджетов руководством предприятия;

−последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменениями в процессе деятельности.

Система бюджетного планирования деятельности должна позволить уменьшить потери предприятия от факторов прямого и непрямого действия в денежном выражении.

Потери от факторов прямого воздействия :

1. Потери в сфере сбыта – потери от отсутствия гибкого ценообразования, недостаточная информация о покупателях, потери из-за недостаточного удовлетворения потребностей покупателей, потери из-за неэффективного управления ассортиментом и т.д.

2. Потери в сфере снабжения – недостаточная информация о поставщиках, недостаточные закупки, закупки по завышенным ценам, избыточные закупки, потери поставщиков из-за низкой гибкости учета требований поставщиков и т.д.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--