Контрольная работа: Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"

выгоду

Удержать и

расширить

лидерство

3 Постепенный

Уход

2

Извлечь выгоду

Уход

Удержать

лидерство

1 Уход

С рынка

Постепенный

уход

Диверсификация

Уход

1 2 3 4 5 y2

Таблица 1. Расчет ключевого параметра у₁

У1 -привлекательность рынка	Удельный вес аi	Оценка					Результат
		1	2	3	4	5
Рост рынка и его развитие	0.2	Х	0,6
Качество рынка	0.25	Х	1,0
Конкурентная ситуация на рынке	0.3	Х	1,5
Влияние внешних условий	0.25	Х	0,5
∑=3,6

Факторы ключевого параметра у1 характеризуется с учетом результатов анализа внешней среды: экономический, рыночный, политический, правовой, социальный, экосферы, конкурентный фактор.

Таблица 2. Расчет ключевого параметра у₂

y2 -конкурентность позиции	Удельный вес аi	Оценка					Результат
		1	2	3	4	5
Относительная позиция на рынке	0,25	х	1,0
Относительный потенциал производства	0,25	х	1,0
Относительный уровень научных исследований	0,15	х	0,3
Относительная квалификация руководства сотрудников	0,35	х	1,4
∑=3,7

Факторы ключевого параметра у2 характеризуются с учетом результатов анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, культура организации.

В соответствии с полученными результатами в своей деятельности фирме "Дельта" стоит придерживаться агрессивно наступательной стратегии. В этом случае фирма быстрее сможет завоевать нужные позиции на рынке и встать в ряд самых крупных и известных организаций в своем секторе.

Рекомендации в области агрессивно наступательной стратегии:

Политика маркетинга.

интенсивный анализ рынка,

активное изучение потребителей,