Контрольная работа: Риски инновационных проектов
23. Увеличение затрат на проект
24. Задержка выполнения этапов
25. Недостаточная квалификация участников проекта
2. Оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску
Классификация рисков по вероятности возникновения
| Виды рисков | Вероятность возникновения (P) | |
| Количественный подход |
Качественный Подход | |
| P (в долях единицы) | ||
| Слабовероятные | 0, 0 < P ≤ 0, 1 | Событие может произойти в исключительных случаях. |
| Маловероятные | 0, 1 < P ≤ 0, 4 | Редкое событие, но, как известно, уже имело место. |
| Вероятные | 0, 4 < P ≤ 0, 6 | Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. |
| Весьма вероятные | 0, 6 < P ≤ 0, 9 | Событие может произойти. |
| Почти возможные | 0, 9 < P < 1, 0 | Событие, как ожидается, произойдёт. |
ПРИМЕР
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления |
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 |
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 |
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 |
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 |
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 |
3. Определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности
Существует масса критериев для определения удельного веса каждого риска. Мы рекомендуем остановиться на одном, наиболее показательном – величина потерь от наступления какого либо события (рисков, перечисленных выше):
Классификация рисков по величине потерь
| Виды рисков | Величина потерь | |
|
I (баллы) | в % от плановой прибыли | |
| Минимальные | 0 – 1 | 0% < I ≤ 10% |
| Низкие | 1 – 4 | 10% < I ≤ 40% |
| Средние | 4 – 6 | 40% < I ≤ 60% |
| Высокие | 6 – 9 | 60% < I ≤ 90% |
| Максимальные | 9 – 10 | 90% < I ≤ 100% |
ПРИМЕР
| № | Простые риски | Оценка ущерба для проекта |
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 9 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 8 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 8 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 9 |
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 9 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 8 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 9 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 9 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 8 |
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 6 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 9 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 9 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 4 |
| 16. | Неправильная оценка рынка | 8 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 7 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 6 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 10 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 8 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 9 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 8 |
| 23. | Увеличение затрат на проект | 3 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 1 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 10 |
4. Расчет балльной оценки наступления риска по всем стадиям проекта
Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:
M = P x I
где: M – степень воздействия рисков
P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы)
I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах).
Пример
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 | 9 | 8. 1 |
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 | 9 | 4. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 | 2 | 1. 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 | 8 | 6. 4 |
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 | 6 | 4. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 | 5 | 2. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 | 9 | 7. 2 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 | 4 | 2. 4 |
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 | 7 | 2. 8 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 | 6 | 5. 4 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 9 | 3. 6 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 | 3 | 0. 9 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 | 1 | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
5. Классификации рисков, т.е. разделения рисков на конкретные группы по определенным признакам
1. Для удобства анализа, все риски можно разделить по направлениям, характеризующим направления деятельности компании
2. По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:
· с баллом от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;
· с баллом от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;
· с баллом от 4 и более – существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.
В результате, для анализа удобно представить все риски в виде сводной таблицы, которую будет удобно представить в проекте:
ПРИМЕР
Табл. Оценка рисков
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| А. Научные риски – связанные с научной разработкой идеи | ||||
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 | 9 | 8. 1 |
| Б. Технические риски – связанные с разработкой технического/технологического решения | ||||
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 | 9 | 4. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 | 2 | 1. 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 | 8 | 6. 4 |
| В. Производственные риски – связанные с организацией производства | ||||
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 | 6 | 4. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 | 5 | 2. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 | 9 | 7. 2 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 | 4 | 2. 4 |
| Г. Рыночные риски – связанные с коммерциализацией | ||||
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 | 7 | 2. 8 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 | 6 | 5. 4 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 9 | 3. 6 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| Д. Организационные риски – связанные с управлением проектом | ||||
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 | 3 | 0. 9 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 | 1 | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
6. Разработка перечня мер, позволяющий его уменьшить
Для рисков с баллом более 4 необходимо разработать комплекс мер по снижению их воздействия на проект.
Это самая важная часть, в которой должно быть дано описание риска (ситуации, когда он может возникнуть и последствия, которые он может за собой повести), выбранного их таблицы и четко описана программа действий либо снижения вероятности наступления этого риска, либо уменьшения ущерба от его последствий.